-производство (отвечает ли наш выпуск имеющимся мощностям? Оптимальна ли нашасебестоимость?),
-сбыт(есть ли план маркетинга, работа с клиентами и т.п.).
-ведение управленческого учета на предприятии как основе принятия любогоуправленческого решения;
-бюджетирование;
-управление дебиторской и кредиторской задолженностями;
-управление запасами;
Внынешних кризисных условия, не каждый бизнес может себе позволить привлечьбанковскийкредит под 20 % и выше. Гдеже взять инвестиции и на что обращать внимание при разработке антикризисной инвестиционнойстратегии компании? Помните,нестандартные решения могут стать залогом успеха и весомым конкурентнымпреимуществом. Можнопорекомендоватьнесколько стратегий.
1. Компания ориентируется исключительно насобственные средства, с возможными вливаниями собственников(процентный или беспроцентный заем,безвозвратная помощь и т.п.). В силу понятных причин, не может рассматриватьсякак регулярное финансирование. Собственная накопленная прибыль компаниииспользуется для расширения доли рынка. Также можно привлекать временносвободные средства своих подразделений, дочерних компаний, либо напротив –материнской компании. Вариант малоприбыльный, но и малорискованный.
3. Компания ориентирована на смешанное финансирование,при этом использует все доступные в каждый определенный момент времениадекватные по стоимости источники заемныхсредств – кредиты, займы и т.п. Характерно для капиталоемкого стабильногобизнеса, при реализации инновационных проектов.
Какую из стратегий применить - все зависит оттого, на что вы можете рассчитывать – только внутренние резервы или вамдоступно и «по карману» заемное финансирование или долевое участие инвестора.Если приемлемы все варианты – сравнивайте, взвешивайте все плюсы и минусы, таккакоднозначного положительного вариантаили универсального рецепта не существует.
При выборе объекта инвестирования, бизнеса дляпокупки или сферы, в которой планируется открытие нового бизнеса важновначалеответить на два ключевыхвопроса: а что вы умеете и что вам нравится? Приобретать нужно тот бизнес, длякоторого вы будете эффективным собственником. Это значит, что лучше вкладыватьденьги в тот вид деятельности, который вам хорошо знаком, еще лучше – если вызнаете его досконально. И обязательно – чтобы это вам э было по вкусу.
К тому же наверняка, эти знания пришли к вам врезультате личного опыта, а значит, вы осознаете не только возможности и рискиэтой деятельности, но и знаете людей, в ней задействованных, и их можнопривлечь в новую компанию. Значение человеческого ресурса труднопереоценить,именно профессиональный,мотивированный коллектив может стать фундаментом будущего успеха.
Приобретаябизнес (или начиная его с нуля), вы должны прибавить к своим знаниям,опыту и навыкамнечто, что не удалось вдостаточной степени вложить в него прежним собственникам – ту изюминку,креативную идею, которая позволит вам выделиться на рынке и занять свою нишу.Помните, наиболее удачными покупкамистановятся компании, которые при продаже носили все признакинеэффективного управления, и которые с новыми собственниками получилинеобходимую составляющую успешного перспективного бизнеса – видениеперспективы, идеи для бизнеса, амбиции и талант.
_
