Большинство людей делятся на несколько типов: тех, ктоберет флаера из рук промоутеров, чтобы помочь бедному студенту поскорее ихраздать, тех, кто вообще не берет флаера, и тех, кого действительно интересуеттематика объявления.
Приблизительно так же ведет себя рынок соискателей:есть те, кто шлет свои резюме на все вакансии подряд, те, кто работает и нерассматривает другие вакансии, и те, кто адекватно оценивает свои возможности итребования работодателя.
В поисках идеального сотрудника компании идут на всё.Конечно, у большинства компаний ограниченные ресурсы (или ограниченныйкругозор), но один из излюбленных методов – это поиск персоналапосредством личных контактов, связей и рекомендаций. Как показалиисследования рынка труда в аграрном секторе, 73% компаний ищут персонал именночерез личные контакты. Это, конечно, быстро и на первый взгляд эффективно, нонужно понимать, что рынок высоквалифицированных специалистов в любомсекторе всё равно ограничен, и если знакомый посоветует вам в ноябрехорошего продажника, то какова вероятность того, что в феврале этот же знакомыйне посоветует этого же кандидата в другую компанию, руководствуясь вовсе необъективными причинами?
Ещё одним распространённым методом поиска кандидатовявляется размещение вакансий на сайтах по трудоустройству. Запрос в google«сайты по трудоустройству» выдает 18 млн (!!!) ответов (в какой-то степени этодаже пугает). Тем не менее, только 5% компаний (из более чем 1,3 млн) вУкраине активно публикуют свои вакансии в Интернете. Что касается аграрныхкомпаний, то данный показатель ещё ниже, это можно объяснить тем, что 40%агрокомпаний нуждаются в агрономах, инженерах, а эти люди в рабочий день сидятне в Интернете, а в тракторе.
Руководители с западным подходом к управлениюперсоналом уже давно пришли к выводу, что молодые специалисты (пусть даже безопыта работы) намного быстрее усваивают новую информацию, более лояльноотносятся к корпоративной культуре, и в них можно воспитать преданность илюбовь к компании уже в первый год работы. Несомненным плюсом для работодателяявляется более низкий оклад по сравнению с «опытными» сотрудниками и в то жевремя более высокие стремления. Около 3% компаний в Украине ещё в школах и напервых курсах замечают «звезд» и предоставляют им такие элементы мотивации, какоплата учебы, дополнительная стипендия, тренинги, курсы за счет компании.Естественно, что после окончания учебы молодой специалист минимум 3 года обязанотработать в компании.
Достаточно эффективным способом подбора персоналаявляется внешний рекрутинг. На данный момент в Украине работают около 1000рекрутинговых компаний, в т.ч. самостоятельных рекрутеров. Работодателиобращаются в рекрутинговые агентства по нескольким причинам – нехватка временина самостоятельный поиск, безрезультатность других методов и… отчаянье.Стоимость услуг за подобранного кандидата колеблется в среднем от 1до 3 месячных окладов, и в последнее время всё больше компаний принимаютрешение «потратиться» на данную услугу. В крупных компаниях и холдингах наданный вид услуг выделяется отдельный бюджет. Особенно это характерно дляаграрных компаний (7%), ведь как я уже говорила, агрономы в Интернете несидят.
Выбирая метод поиска и подбора необходимого Вамспециалиста, взвесьте все «за» и «против», обсудите с компетентными коллегамиданный вопрос, сверьте с бюджетом и только после этого приступайте к поиску. Нопомните, что ситуация на рынке труда Украины стремительно меняется,поэтому не стоит откладывать вопрос поиска специалиста – начните сегодня.
