Что почитать

Очередной очаровательный сборник поучительных комиксов из жизни Дилберта -- персонажа из офисного фольклора, рожденного воображением то ли автора, то ли его приятелей, у которых он подслушал истории об этом представителе "офисного планктона". Чем книжка подкупает -- тем, что ее надо скорее рассматривать, чем читать. Для современного офисного жителя, чьи глаза неимоверно устают от чтения всяческих документов, это, конечно, приманка ?1.
Хорошо, книжка развлекает. А полезна ли она? Разумеется! Хотя бы тем, что с успехом заменяет серию походов к психоаналитику -- если поводом к ним являются служебные неприятности и сложности. И, конечно, она крайне интересна из-за того, что комиксы-притчи, изложенные в ней, с успехом заменяют пару толстых книжек по менеджменту (особенно в части мотивации персонала!). А в качестве бонуса она будет хорошей альтернативой паре-тройке тренингов. И все это по цене средней руки бизнес-ланча? Да это просто даром!
О чем книга: о том, как не беспокоиться по поводу тех фокусов, которые демонстрируют нам начальники всех рангов и видов.

"Ближе к телу"
1001 способ мотивировать работника
Боб Нельcон. Пер. с англ. -- М.: И.Д. Вильямс, 2007. -- 192 с.
Купить удалось за 30 грн.

Обращаясь в начале книги к читателям, г-н Нельсон ненавязчиво предлагает всем желающим присылать на указанный адрес исключительные примеры мотивации работников, новаторские предложения, а также истории из жизни. Дескать, все это может стать частью следующего его шедевра.
По прочтении творения становится понятно, что без историй "других" следующая книжка автора может просто не выйти. И все потому, что способы мотивации конкретного сотрудника, команды или целой компании заимствованы г-ном Нельсоном у добровольцев-рассказчиков. Комментариев или каких-то гениальных мыслей самого автора в книжке практически нет. Впрочем, это и делает ее интересной. В ней представлены в основном истории из жизни мудрых американских управленцев, которые, будучи, скажем, совладельцами авиакомпаний, не брезгуют помочь стюардессам разносить обеды и кофе в самолетах. Подобным образом они сближаются с персоналом и создают такой себе здоровый социализм. "Уважаемые начальники, разговаривайте со своими подчиненными... выходите из кабинетов...", -- призывает г-н Нельсон. Глупо с ним спорить -- близость роднит.
О чем книга: о том, как заставить других зарабатывать тебе деньги.

"Гордость и убеждение"
Почему гордость важнее денег
Йон Катценбах. Пер. с англ. -- М.: Манн, Иванов и Фербер, 2007. -- 224 с.
Купить удалось за 123 грн.

Вооруженные силы США служат неисчерпаемым источником вдохновения для американских управленцев и зубров консалтинга. Уже которая прочитанная автором рецензии книга рассказывает, как все замечательно устроено в американской армии и с каким успехом эти же принципы можно применять в бизнесе. На этот раз речь идет о нематериальной мотивации. Вернее о том, что гордость за свое дело и за себя в этом деле способна творить чудеса, превращая разрозненных эгоистичных сотрудников в сплоченную команду. Мол, самое главное для владельца бизнеса или менеджера -- создать в своей компании "замкнутый цикл эмоциональной энергии", который будет подпитывать лояльность сотрудников и побуждать их к достижению все более высоких целей. Деньги сами по себе -- недостаточный мотиватор. А вот сплав высокой зарплаты с гордостью может стать той золотой цепью, которая привяжет сотрудника к компании и заставит его ночей не досыпать, старясь решить поставленные перед командой задачи. Однако есть одно главное условие: каждый сотрудник должен чувствовать, что именно его вклад приблизил компанию к намеченной цели.
О чем книга: о том, как испытывать гордость и вызывать ее в других.