Боб Нельсон, Дин Р. Спицер. Пер. с англ. -- М.: И.Д. Вильямс, 2008. -- 448 с.
Купить удалось за 73 грн.
Как ни странно, о денежном поощрении авторы почти не пишут. Дескать, по результатам таких-то и сяких-то исследований оказывается, что 10 самых популярных позиций в списке поощрений "вообще не требовали прямых финансовых затрат". Что же тогда значит "поощрять"? По Нельсону и Спикеру -- вознаграждать желаемое поведение или результат деятельности. То есть хлопать сотрудника по плечу, говорить, что он -- молодец (устно или в виде почетной грамоты). Чтобы он расцвел, загорелся и дальше работал еще лучше. Мол, люди теперь пошли капризные, деньги для них -- "гигиенический фактор", и сотрудников нужно искренне уважать, чтобы "нанять их сердца".
"Деньги" отсканировали из книги таблицы наиболее характерных мотиваторов и демотиваторов и выслали нескольким знакомым. Тех особенно порадовали демотиваторы: "прямо как с нашей компании писаны".
Купить удалось за 73 грн.
Как ни странно, о денежном поощрении авторы почти не пишут. Дескать, по результатам таких-то и сяких-то исследований оказывается, что 10 самых популярных позиций в списке поощрений "вообще не требовали прямых финансовых затрат". Что же тогда значит "поощрять"? По Нельсону и Спикеру -- вознаграждать желаемое поведение или результат деятельности. То есть хлопать сотрудника по плечу, говорить, что он -- молодец (устно или в виде почетной грамоты). Чтобы он расцвел, загорелся и дальше работал еще лучше. Мол, люди теперь пошли капризные, деньги для них -- "гигиенический фактор", и сотрудников нужно искренне уважать, чтобы "нанять их сердца".
"Деньги" отсканировали из книги таблицы наиболее характерных мотиваторов и демотиваторов и выслали нескольким знакомым. Тех особенно порадовали демотиваторы: "прямо как с нашей компании писаны".
