Директор по персоналу компании "Ин Тайм" Елена Дьякова рассказывает, что работой трудолюбивого и амбициозного молодого человека, который устроился в одно из подразделений фирмы, руководство было довольно и готовилось предложить ему постоянное место с хорошим окладом. "Каково же было наше удивление, когда на собеседовании в конце испытательного срока парень сообщил, что не намерен продолжать работать у нас, -- вспоминает Елена. -- Основная претензия сотрудника была в том, что руководство не воспринимает его идей и инициатив по улучшению работы компании".
После подробного анализа выяснилось, что большинство инициатив новичка, действительно, были весьма толковыми. "Мы потратили много усилий на то, чтобы оставить такого сотрудника в нашей компании. После испытательного срока ему предложили перейти в отдел развития. И не пожалели об этом. Так как многие из его предложений помогли улучшить финансовые показатели компании", -- радуется г-жа Дьякова.
В данном случае выиграли все -- работодатель получил хорошего сотрудника, спец -- работу с достойным вознаграждением и возможность реализовывать свои идеи. Но это не единственный плюс, который может получить сотрудник по результатам собеседования после испытательного срока.
Точки над "і"
Если специалист принят в компанию, собеседование после испытательного, по словам директора по развитию КУА "Миллениум Эссет Менеджмент" Константина Кириченко, позволяет определить задачи сотрудника, установить критерии оценки работы, указать на его слабые места, обозначить перспективы на данной позиции.
Если спец не подошел, он, как минимум, имеет возможность обсудить причины, по которым его не взяли. "А работодатель может объяснить, чем конкретно недоволен, смягчить острые углы, и главное -- оставить у человека положительное мнение о компании", -- замечает начальник отдела по подбору и развитию персонала компании "K-Trade" Андрей Янковский.
Кроме этого, ежели начальник нашел нужного подчиненного, финальное собеседование дает ему возможность дополнительно воодушевить сотрудника.
Бизнес-партнер Северного и Западного дивизионов "Джей Ти Интернешнл Компани Украина" Юрий Горбак отмечает, что для него неожиданностью на финальном интервью зачастую является то, что некоторые сотрудники очень сильно себя недооценивают: "Для таких людей похвала со стороны руководителя на собеседовании -- дополнительный повод для мотивации к дальнейшей работе и карьерному росту".
Готовность к бою
Уведомление о проведении финальной встречи может быть доведено до специалиста по-разному: по электронной почте, в устной форме или официально -- в письменном виде. Последний способ часто используется в том случае, когда после испытательного срока сотруднику положены дополнительные "пряники", например, медицинская страховка, абонемент в спортзал.
Если испытательный срок уже завершается, а речи о финальном общении не идет, сотрудник может сам выступить инициатором такого собеседования. Для этого ему нужно поговорить со своим непосредственным руководителем и попросить его назначить время интервью. Коль попался начальник-пофигист, с просьбой о проведении этой встречи лучше обратиться в HR-службу фирмы.
Консультант компании Total HR Consulting Татьяна Глуховская уверяет, что подготовиться к "повторному" интервью намного сложнее, чем к собеседованию при приеме на работу. Ведь после первых недель на новом месте за человека говорят его дела. "Обычно HR-менеджер и линейный руководитель в течение всего времени испытательного срока заполняют специальные бланки, фиксируя поведение, достижения, сложности и перспективы сотрудника", -- рассуждает она.
Начальник управления работы с персоналом НАСК "Оранта" Юлия Зайцева говорит, что хорошо продуманный PR своей деятельности за время работы в виде конструктивного отчета делу не помешает. Однако предупреждает, что не стоит приукрашивать свои заслуги, ведь работодатель тоже сумеет подготовиться к встрече. Подготовка и презентация такого отчета (то есть своих заслуг и достижений. -- Авт.) -- основная рекомендация HR’ов.
Андрей Янковский советует заранее подумать над тем, какие вопросы стоит уточнить у своего руководителя на этой встрече, а также подготовиться к ответам на возможные каверзные вопросы. А партнер консалтинговой компании Almond Consulting Юлия Скидан рекомендует еще до встречи с руководством обдумать вопросы о том, что нравится ли не нравится в работе. "Многим работодателям важен "свежий взгляд", поэтому не нужно удивляться, когда от менеджера на встрече после ИС потребуют какого-то стратегического видения. Даже если об этом не спрашивают, можно попытаться самому раскрыть этот вопрос", -- уверена она. Однако важно не переборщить с негативными оценками, особенно в том случае, если он планирует остаться работать в компании после испытательного срока -- чтобы не нажить репутацию выскочки-критикана.