Очень модное нынче течение в менеджменте -- создание команд с распределенным лидерством. Звучит немного заумно, но об этом говорил еще полководец Александр Суворов: "Всяк солдат должен знать свой маневр". А точнее -- каждый сотрудник должен просто знать свой кусок работы. Причем, желательно, лучше своего начальника.
В свою очередь, начальника данное обстоятельство должно не беспокоить, но радовать: проявленная подчиненными инициатива уберегает от потерь, порождает креативные решения. Вот оно -- менеджерское счастье! Но не все так просто: основанный на человеческом капитале стиль менеджмента требует инвестиций в этот самый капитал. То есть нужно создавать, растить и холить команды специалистов, способные создать нечто, доселе невиданное. Вроде той команды, что придумала суперпопулярную в свое время Razr -- модель "мобилки" от Motorola. И тем спасла свою фирму от разорения.
Для чего книга: чтобы из босса стать лидером.
