Томас Бартон, Уильям Шенкир, Пол Уокер. Пер. с англ. -- М.: И. Д. Вильямс, 2008. -- 208 с.
Купить удалось за 80,5 грн.
На первый взгляд, содержание книжки выглядит очень пафосно -- опыт пяти известных компаний, включая, например, Microsoft и Chase Manhattan Corp. И проблемы у этих "слонов" -- соответствующие: катаклизмы на мировых рынках, валютные кризисы и прочее. Ну, естественно, много страниц в книжке посвящено всяческим процедурам: как выявлять риски, как реагировать на информацию, как налаживать потоки информации внутри компании (чтобы сотрудники осознанно анализировали риски).
Но самое любопытное состоит в другом -- и Microsoft, и Chase Manhattan уже после выхода оригинального издания книги в 2002 году претерпели серьезные передряги. У детища Билла Гейтса были проблемы с Vista, а Chase пострадал во время ипотечного кризиса. Что и показывает разницу между намерениями и реальной активностью руководителей компании. И в книжке об этом тоже написано! :)
Купить удалось за 80,5 грн.
На первый взгляд, содержание книжки выглядит очень пафосно -- опыт пяти известных компаний, включая, например, Microsoft и Chase Manhattan Corp. И проблемы у этих "слонов" -- соответствующие: катаклизмы на мировых рынках, валютные кризисы и прочее. Ну, естественно, много страниц в книжке посвящено всяческим процедурам: как выявлять риски, как реагировать на информацию, как налаживать потоки информации внутри компании (чтобы сотрудники осознанно анализировали риски).
Но самое любопытное состоит в другом -- и Microsoft, и Chase Manhattan уже после выхода оригинального издания книги в 2002 году претерпели серьезные передряги. У детища Билла Гейтса были проблемы с Vista, а Chase пострадал во время ипотечного кризиса. Что и показывает разницу между намерениями и реальной активностью руководителей компании. И в книжке об этом тоже написано! :)
