До приходу у велику політику Сергій Корецький не будував кар’єру в партійних структурах чи державних органах. Понад два десятиліття він працював у приватному бізнесі, а потім очолив стратегічні державні компанії — «Укрнафту», «Укртатнафту» та НАК «Нафтогаз України». Саме досвід антикризового управління став одним із ключових факторів, завдяки яким його кандидатуру розглянули на посаду прем’єр-міністра. Про це пише «Економічна правда», повідомляють Dengi.ua.
Кар’єра розпочалася з WOG
Професійний шлях Корецького розпочався наприкінці 1990-х років у групі «Контініум», заснованій Ігорем Єремєєвим та Степаном Івахівим. За кілька років він пройшов шлях від охоронця до генерального директора керуючої компанії групи та керівника мережі автозаправних комплексів WOG.
Читайте також: Засекречений підряд Харківської ОВА очолив ТОП-10 тендерів тижня
Під його керівництвом мережа активно розширювалася, впроваджувала нові формати обслуговування клієнтів та інвестувала у розвиток супутніх напрямків бізнесу. Саме в цей період Корецький здобув репутацію керівника, здатного ефективно масштабувати великі компанії та працювати з великими колективами.
Власний бізнес після відходу з WOG
Після відходу з WOG у 2018 році Корецький вирішив розвивати власні проєкти. Разом із партнерами він заснував у Швейцарії енергетичну трейдингову компанію Centurion Group SA, яка спеціалізується на торгівлі енергоресурсами.
Пізніше він став одним із співзасновників мережі кав’ярень Idealist Coffee Co. Проєкт швидко перетворився на повноцінну мережу закладів і продовжує працювати донині, ставши одним із успішних прикладів розвитку бізнесу поза нафтогазовою галуззю.
Антикризове управління в державних компаніях
Восени 2022 року держава передала під свій контроль «Укрнафту» та «Укртатнафту», які раніше належали структурам Ігоря Коломойського. Уже в листопаді Сергій Корецький очолив обидві компанії.
На той момент підприємства вважалися проблемними й потребували масштабної реорганізації після зміни власника та початку повномасштабної війни.
За порівняно короткий час «Укрнафта» змогла перейти від хронічних збитків до рекордної прибутковості. Компанія збільшила видобуток нафти й газу, активніше розвивала мережу автозаправних станцій, розпочала модернізацію активів і увійшла до числа найбільших платників податків серед державних підприємств.
Керівництво «Нафтогазом»
Навесні 2025 року Корецький переміг у відкритому конкурсі на посаду голови правління НАК «Нафтогаз України».
Новому керівнику довелося очолити компанію в непростий період: запаси природного газу перебували на історично низькому рівні після того, як попереднє керівництво не забезпечило необхідних обсягів імпорту.
За даними «Економічної правди», за час його роботи обсяг запасів газу вдалося збільшити до понад 13 млрд кубометрів. Для цього «Нафтогаз» залучив майже 1 млрд доларів власних коштів, а також 1,57 млрд євро фінансування від Європейського банку реконструкції та розвитку, Європейського інвестиційного банку та державних банків.
При цьому повністю виконати завдання щодо збільшення власного видобутку газу не вдалося через регулярні масовані російські удари по об’єктах газовидобувної інфраструктури.
Стиль управління
Співрозмовники видання в уряді та самому «Нафтогазі» називають стиль управління Корецького максимально наближеним до корпоративного. За їхніми словами, він не схильний до мікроменеджменту, швидко приймає рішення та воліє делегувати повноваження сильній команді.
Одне з джерел видання зазначає, що Корецький не боїться запрошувати фахівців, які перевершують його в окремих професійних напрямках, а головним критерієм оцінки роботи вважає досягнутий результат.
Одним із перших рішень після приходу в «Нафтогаз» стала масштабна оптимізація структури компанії. Після внутрішнього аудиту було ліквідовано дублюючі функції, переглянуто чисельність персоналу та змінено окремі управлінські процеси. Хоча такі рішення викликали неоднозначну реакцію всередині компанії, їхні прихильники вважають, що саме вони дозволили підвищити ефективність роботи підприємства.
Головний виклик — управління державою
Тепер Сергію Корецькому доведеться застосувати накопичений досвід уже не в окремій компанії, а на рівні всієї країни. Якщо в бізнесі успіх залежить насамперед від якості управлінських рішень, то на чолі уряду до цього додаються необхідність взаємодії з парламентом, міжнародними партнерами та пошук компромісів між різними політичними центрами впливу.
На думку авторів публікації, саме здатність поєднати бізнес-підхід, ефективність кризового менеджера та вимоги державної політики стане головним випробуванням для нового голови уряду.
Dengi.ua раніше повідомляли про те, що в ЗМІ проаналізували результати роботи уряду Юлії Свириденко.
Також Dengi.ua писали про те, що Верховна Рада під час голосування щодо оновлення складу уряду може ухвалити рішення про відновлення окремого Міністерства аграрної політики.