Высокиецели, настойчивость, целеустремленность, умение работать в команде и рисковать,драйв, постоянное самосовершенствование и, наконец, удача - вот список составляющих,которые помогли 15 украинцам, начав с самых нижних ступеней, сделатьголовокружительную карьеру и занять ключевые посты в отечественных итранснациональных компаниях.
Сегодня отних, находящихся на вершине бизнеса, зависит экономика страны и судьбы сотентысяч сограждан. В то же время им присуще желание много работать над собой и неостанавливаться на достигнутом. Также практически каждый из 15 лучшихукраинских топ-менеджеров признается, что хотел бы видеть рядом с собой какможно больше талантливой молодежи.
Как правило, свое восхождение к вершинам "топы" начали в 1990-х, когда в Украине лишь зарождался капитализмХотяповторить этот путь тем, кто приходит в бизнес сегодня, будет сложно: одной изсоставляющих успеха участников списка стало время и место начала карьеры. Какправило, свое восхождение к вершинам "топы" начали в 1990-х, когда в Украине лишьзарождался капитализм. Тогда на этот новый рынок стали осторожно заходитькрупные транснациональные компании, с которыми в большинстве случаев и связалисвои судьбы нынешние герои Корреспондента.Вместе с развитием украинских представительств поднимались по карьернойлестнице и они.
С другойстороны, именно эти 15 человек открыли карьерные возможности для своих молодыхсоотечественников: они доказали ведущим западным компаниям, что украинские профессионалы- среди лучших в мире. В то же время их истории дают урок Украине: в стране,где процветают коррупция и кумовство, а условия для ведения бизнеса существенноотстают от европейских стандартов, все-таки можно добиться значительныхкарьерных высот благодаря личным бойцовским качествам и профессионализму.
Корреспондент представляет 15историй карьеры этих людей, а также их рецепты успеха.
Маргарита Карпенко
Юрист с большими планами
Возраст: 44 года
Должность: Управляющий партнер юридической фирмы DLAPiper Ukraine
Доход компании: $ 6 млн
Личное мнение: Чтоявляется главной составляющей успешной карьеры?
"В определенной мере это везение. Нужно в тотсамый момент попасть в то самое место. И вот его уже можно идентифицировать какточку отсчета, которая дает шанс развиваться. Причем это везение относится и кчеловеческому фактору. Нужно попасть не только в место, но и в окружение,которое даст возможность роста. А еще надо много работать, четко понимая, чтоты делаешь. То есть это должна быть не хаотичная, а осмысленная работа, чтобычеловек понимал, куда он стремится"
Чтобы стать юристом, Маргарите Карпенко пришлосьпойти против воли родителей, которые хотели, чтобы дочь вслед за матерью сталабиологом. Но, окончив школу, юная девушка, с детства мечтавшая работать вуголовном розыске, вместо биофака Московского госуниверситета отнесла документыв юридический, куда позже и поступила.
Правда, следователем Карпенко так и не стала.После окончания МГУ в 1991-м она переехала к мужу в Киев и устроилась работатьпо специальности в компанию ИнАудит. Тут, по ее словам, и произошла встреча,оказавшая решающее значение в ее становлении. Человеком, с которым пересекласьдорога Карпенко, стал Олег Клиточенко, известный украинский адвокат. "Я пришлак нему на работу молодой и зеленой. Но он не только разглядел во мне потенциал,но и помог реализовать его", - вспоминает Карпенко.
Когда в 1992 году Клиточенко перешел в украинскоепредставительство компании Arthur Andersen - это была первая международнаякомпания, вышедшая на украинский рынок, - и возглавил там юридическую службу,вместе с ним там оказалась и Карпенко.
Следующей ступенью в блестящей карьере молодогоюриста стала работа в киевском офисе ведущеймеждународной компании Ernst & Young.
В 2005 году Карпенко и еще 15 юристов Ernst & Young приняли радикальное решение - ушли изкомпании и присоединились к международной юридической фирме DLA Piper, открыв ее офис в Украине. У руля появившегосятаким образом киевского офиса DLA Piper встала Карпенко. "Мы поняли, что тот потенциал, который был заложенв нас, не может нормально развиваться в рамках аудиторской фирмы", - поясняетона.
За шесть лет фирма разрослась до 70 человек, уКарпенко появились три партнера. "Это свидетельствует о том, что мы сталисерьезным офисом и практика растет", - добавляет она.
Но и эти рамки, похоже, становятся тесны дляКарпенко. Она говорит, что хочет не просто зарабатывать деньги. Одна из еецелей - это усовершенствование отечественного законодательства. Как и ееколлеги, она понимает, что никто, кроме юристов, этим заниматься не будет, и поэтомуготова взвалить подобный нелегкий труд на свои плечи. "Останавливаться нельзя.Жизнь, которая идет рядом с нами, меняется, и если мы не изменяемся вместе сней, то отстаем", - уверена Карпенко.
Владимир Лавренчук
Денежный человек
Возраст: 54 года
Должность: Глава правления Райффайзен Банка Аваль, председатель Форума лидирующихмеждународных финансовых учреждений
Доход Компании: $ 44,6 млн
Личное мнение: Чтоявляется главной составляющей успешной карьеры?
"Каждый человекимеет огромный потенциал дойти до вершины, но это требует работы над собой.Поэтому нужно уметь и хотеть учиться, работать над собой постоянно. Еще надоточно знать, для чего эта карьера. Под ростом должна быть хорошая цель. Кактолько у меня выкристаллизовалась цель, у меня сразу пошел карьерный рост"
Карьера одного изсамых успешных банкиров независимой Украины, Владимира Лавренчука, началась вовремена СССР и поэтому прочно связана с государственными финансовымиучреждениями - других тогда и не было.
Вначале он работалэкономистом в украинской республиканской конторе Госбанка СССР, а в последниегоды существования Союза перешел в Сбербанк Украины - будущий Ощадбанк. Здесь Лавренчуквстретил независимость, и отсюда же, после десяти лет безупречного труда,сменяя должности от главного экономиста до заместителя главы правления, он стартовалк новым финансовым вершинам.
В этом украинцупомог иностранный опыт. "Работая с ирландскими банкирами над трансформациейОщадбанка, я впервые осознал роль и материальность таких понятий, как миссия ивидение будущего. Понял, что, когда веришь в успех, можно за одно поколениеизменить не только банк, но и страну", - рассказывает Лавренчук.
Менять страну онотправился в Укринбанк, где в 1997 году оказался на посту главы правления. Тутего и застал финансовый кризис 1998-го, который Лавренчук и подопечная емуфинансовая структура сумели не просто пережить, но еще и немного нараститьактивы.
Новый этап в карьере банкира начался с егопереходом в Райффайзенбанк Украина, который при новом главе, в 2005 году, купилодин из крупнейших украинских коммерческий банков - Аваль. Сумма соглашения - $1,028 млрд - стала рекордной для банковского сектора Украины и стран СНГ.
Трансформации Аваляв Райффайзен Банк Аваль (РА) показала Лавренчуку, насколько важно впитыватьопыт разных банковских школ. "Это [трансформация]дало нам очень много малоизвестных для Украины решений, в том числе ивнутренней организации. В результате все это способствовало переосмыслениюуправленческих функций, усиливало коллектив и его навыки", - уверен он.
Еще один урок, которыйЛавренчук вынес из истории РА, - это мнение, что, если изменения не происходятсами, их надо создавать искусственно.
Сегодня РА - это пятыйпо размеру капитала банк в Украине. Однако не цифрами оперирует Лавренчук,когда говорит о своих управленческих успехах. Для него главный показатель - то,что он помог открыть дорогу на ключевые должности в банке своим молодымсоотечественникам. "Она [молодежь] интернациональная,многоязычна, конкурирует с европейскими менеджерами за должности и выигрывает. Иэто главное", - говорит глава правления.
Как любойтоп-менеджер государственного масштаба, только лишь на своей работе Лавренчукзамыкаться не собирается - он мыслит национальными интересами и делает все,чтобы в стране банковский рынок стал максимально прозрачным, а также борется стеневыми финансовыми схемами и мошенниками. "Я верю в частные инициативы,которые будут иметь влияние на государственные решения. Так что основная работаеще впереди, и я рад этому", - говорит Лавренчук.
АлександрМартыненко
Впереди вверх
Возраст: 49 лет
Должность: Старшийпартнер киевского офиса международной юридической фирмы CMS Cameron McKenna
Доход компании: $1 млрд (глобальный)
Личное мнение: Чтоявляется главной составляющей успешной карьеры?
"Их много, изависят они от объективных и субъективных факторов, которые должны работатьвместе. Но человек всегда должен заниматься любимым делом. Для юриста важноразбираться в деталях, предугадывать последствия. И еще, конечно, нужныйчеловек должен оказаться в нужное время и в нужном месте"
В далеком 1983году Александр Мартыненко оказался, как былинный витязь, на распутье: либоостаться в рядах Советской армии, в которой он в тот момент заканчивал срочнуюслужбу, либо вернуться на адвокатскую стезю, с которой он сошел после окончанияпрофильного вуза, уйдя по призыву в солдаты. Неизвестно, какой бы из Мартыненковышел вояка, но он, выбрав гражданку, сделал первый шаг в своейголовокружительной юридической карьере.
Правда, едвалишившись погон, он чуть было не пожалел о содеянном: его адвокатскаядеятельность поначалу шла ни шатко ни валко. Мартыненко даже проработал двагода не по профилю - был редактором в издательстве Знание. Но и об этом опытеон не жалеет, получив хорошую практику выискивания опечаток в исках иходатайствах.
В 1987 годуначинающий юрист он устроился на научную работу в Институт государства и права.
В это перестроечноевремя Советский Союз переживал предпринимательский бум, и всем начинающимбизнесменам нужны были адвокатские услуги. Их и предоставлял Мартыненко - такон начал свою частную практику. "Я работал с первыми украинскими предпринимателями",- вспоминает он.
А затем судьбадала ему шанс, не воспользоваться которым было бы грех. В 1990 году Мартыненкоузнал о совместной программе стажировки Американской ассоциации адвокатов иМинюста СССР. Юрист решил, что заокеанский опыт ему пригодится, и подал заявкуна участие в программе.
Мартыненко повезло- он оказался среди 30 советских юристов (в это число вошли лишь четырепредставителя Украины), которые в конце концов поехали стажироваться в США.
За океаном украинецпробыл десять месяцев, не только работая в самой крупной адвокатской фирмезападного побережья США, но и читая лекции в университете.
После возвращенияиз Штатов каких-либо планов по трудоустройству у него не было, и вот тут-тосработал принцип "оказаться в нужном месте в нужное время". Мартыненко случайнознакомится с американцем украинского происхождения Иваном Гевко, который в тотмомент, в 1992 году, открывал в Киеве офис международной юридической фирмы Baker & McKenzie. Буквально на следующий день после этой встречи Мартыненкополучает приглашение работать в этом представительстве.
Сотрудничестворастянулось на 15 лет, и украинский юрист стал партнером компании. Также за этовремя он стал первым представителем Украины, который в 1994 году окончилЮридическую школу Гарвардского университета и получил степень магистра права.
В 2007-м, когда ещеодна крупная юркомпания, британская CMS Cameron McKenna, решила открыть офис вКиеве, именно Мартыненко было предложено стать старшим партнером. Он согласилсяи сейчас возглавляет коммерческую практику, а также практику разрешения споров.Помимо этого, авторитетного юриста привлекают как эксперта для участия виностранных арбитражах.
Хотя за спинойМартыненко немало покоренных вершин, он уверен, что главные его достижения ещевпереди. "К сожалению, правовое государство как явление все дальше уходит отнас, - констатирует опытный юрист. - А надо, наоборот, его приближать. И в этомнаправлении мы и должны работать".
Дмитрий Шимкив
Самый продвинутый пользователь
Возраст: 36 лет
Должность: Генеральный директор Microsoft Украина
Доход компании: $ 69,9 млрд (глобальный)
Личное мнение: Чтоявляется главной составляющей успешной карьеры?
"Прежде всего хотелбы отметить, что я никогда не ставил своей целью сделать успешную карьеру,занять высокие должности и заработать много денег. По моему мнению, в основеуспеха лежит идея, мечта сделать что-то значительное, достигнуть позитивногоизменения вокруг себя. Например, сделать какой-то продукт, офис или компаниюлучшими. Цель должна быть большой, должна вдохновлять, быть сложной и смелой"
Компьютер иинтернет - вот те два камня, на которых построил фундамент собственнойблестящей карьеры Дмитрий Шимкив. Причем ничего особенного он возводить и несобирался - просто интересовался компьютерными технологиями, и, чтобыпревратить этот интерес в дело всей жизни, поступил во Львовскую политехнику,на специальность "радиоэлектроника, информационные технологии ителекоммуникации".
А дальше его судьбапокатилась по этой однажды выбранной дороге. Шимкив окончил вуз и тут же создалсвой первый бизнес - компанию, которая разрабатывала программное обеспечение.Поработав немного в этом деле, он продал ее более крупному игроку на том жерынке, параллельно умудрившись возглавить "покупателя".
Через некотороевремя и к этой структуре стали прицениваться конкуренты, и тут Шимкив повторилсвой номер, продав фирму международной компании - разработчику различныхрешений в сфере повышения производительности. При этом украинец, не отступая оттрадиции, оказался в кресле гендиректора очередного "покупателя".
На новойдолжности он занялсявопросами управления, операционным менеджментом, а также отвечал за стратегическоепланирование и развитие бизнеса.
В 2007 году Шимкив отступил от своихпривычек, не стал ничего продавать, а просто перешел на работу в украинскую дочкуMicrosoft - крупнейшей транснациональной компании про производству программногообеспечения.
Поначалу выпускник Львовскойполитехники занял должность директора по продажам в корпоративном сегменте. Шимкив,в частности, отвечал за установление долгосрочных отношений с клиентами ипартнерами, а также за стратегическое развитие корпоративного сегмента. Под егоруководством работа с крупными заказчиками Microsoft в Украине вышла на новыйуровень, а продажи за год выросли на 60%.
Успехи Шимкиване остались незамеченными, и в мае 2009 года он стал генеральным директоромкомпании, сменив на посту Эрика Франке.
Это не предел,уверен Шимкив, видящий собственный прогресс не столько в движении по карьернойлестнице, сколько в новых возможностях для развития, которые просто непозволяют ему замереть на уже завоеванных позициях.
"Наша цель -создание условий и возможностей для реализации Украиной своего потенциала спомощью инноваций, - рассуждает он. - Другими словами, цель - развитие страны иее инновационной составляющей, а также стабильное развитие бизнеса, экосистемыи команды с улыбкой и удовольствием".
Елена Хоменко
Дымок отечества
Возраст: 42 года
Должность: Генеральный директор Philip Morris Украина, страны Кавказа иМолдова
Доход компании: $664 млн
Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?
"Карьера - это осознанный выбор человека.Случайность и удача, конечно, играют роль, но главный фактор успеха - целенаправленноеусилие. Нужно быть готовым работать над собой, принимать серьезные, иногдарискованные решения, брать на себя ответственность за результат. Такоеотношение к вопросу карьеры увеличивает шансы на успех"
Елена Хоменко считает, что своевременный выход иззоны комфорта - это самый сильный стимул для развития, как профессионального,так и личностного. В ее карьере было несколько таких точек. Первая - сменапрофессии: по образованию она филолог, окончила факультет романо-германскойфилологии, но работать начала в рекламном бизнесе. Вторая - переход изрекламного агентства Лео Бернетт, где она работала медиадиректором, надолжность в фирму-клиент - украинское представительство датской пищевой компанииStimorol.
В 1999 году Хоменко еще раз сменила профиль - пришлав Philip Morris Украина, представительство крупнейшей табачной компании мира, надолжность менеджера торговых марок. А через некоторое время вновь рискнула, перейдяиз бренд-маркетинга в отдел продаж этой же компании.
Этот шаг полностью себя оправдал. Начав с продаж, Хоменковышла на транснациональный уровень: доросла до поста директора по корпоративнымсвязям, управляющего директора Philip Morris Центральная Америка, а затем и управляющего директора Philip MorrisЦентральная Америка, Доминиканская Республика и Карибы. В тот момент под ееконтролем было 26 рынков сбыта, а за три года работы за океаном Хоменкоувеличила операционную прибыль своего подразделения на 30%.
В марте 2009-го она вернулась в Украину, чтобывозглавить Philip Morris Украина, страны Кавказа и Молдова. При этом Хоменкооказалась первым украинским гражданином в истории табачного гиганта, получившимдолжность такого уровня.
Анализируя 12 лет работы в Philip Morris, онаговорит, что основной движущей силой в карьере была смена специальностейодновременно с повышением уровня ответственности.
Вдохновленная успехами, Хоменко поставила перед собой достаточноамбициозную цель - сделать так, чтобы украинцев на руководящих должностях вPhilip Morris International c каждым годом становилось все больше.
Сейчас в руках Хоменко сосредоточено более третитабачного рынка страны, компания постоянно развивается. Однако, несмотря на этиочевидные успехи, своим главным достижением на нынешнем посту Хоменко считаетто, что ей удалось избежать массовых сокращений в Philip Morris Украина послекризиса 2008 года.
Ее индивидуальный рецепт успеха - профессиональныйголод, желание совершенствовать себя и окружающий мир. "В любой работе всегдаесть незавершенное производство, планы и проекты в стадии разработки. Япредпочитаю фокусироваться на том, что и как можно сделать по-новому, лучше,быстрее, эффективнее. Надеюсь, что благодаря этому рост и развитиепродолжаются", - говорит гендиректор.
Алексей Кредисов
Уникальный пример
Возраст: 39 лет
Должность: Управляющий партнераудиторской компании Ernst & Young в Украине,сопредседатель Центра по развивающимся рынкам Ernst & Young Global
Доход компании: $ 41,2 млн
Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?
"Недостаточно просто хорошо работать. Нужнохорошо работать всегда, при этом хорошо не значит много"
В аудиторском бизнесе Украины АлексейКредисов - один из старожилов. Свою карьеру он начал сразу после окончанияКиевского института международных отношений, когда в 1994-м устроился вкиевский офис международной аудиторской компании Arthur Andersen. Тут за восемь лет он прошел путь от аудитора до старшегоменеджера.
В 2002-м Кредисов получил удар с неожиданной стороны —\- послескандала в США, связанного с махинациями с отчетностью, Arthur Andersen практически прекратила свое существование.Персонал и клиентов ее украинской дочки решили перевести под крыло другогогиганта отрасли - компании Ernst & Young. Процесс был болезненным.
"После решения о присоединении нужно было убедить клиентови сотрудников Arthur Andersenсделать такой переход и присоединиться к новой команде", - вспоминает Кредисов.
В итоге все сложилось удачно, а его личная карьера и вовсепошла вверх. Менее чем за тригода Кредисов из партнера отдела аудиторских услуг дорос до управляющегопартнера компании. Под его руководством Ernst &Young стала лидером украинского рынка в своей отрасли. "Украина является однимиз немногих государств в мире, где Ernst & Young имеет такие позиции", -рассказывает топ-менеджер.
Однако даже такой результат для Кредисова не предел. По егословам, украинский бизнес Ernst & Young должен быть в три-пять раз большетого, который компания имеет сегодня. "А наша работа по улучшениюбизнес-климата в стране должна стать более результативной", - добавляет он.
Кредисов уверен: для менеджера, достигшего успеха, самоеопасное - это остановиться и наслаждаться своим успехом. "Зачастую, именнотакие люди, что живут за счет своей былой славы, и являются наибольшим тормозомпрогресса в организациях, которые они возглавляют", - уверен он.
Самого Кредисова "тормозом" не назовешь - он постоянноразвивается и идет к новым вершинам. Именно перфекционизм лежит в основенебольшого чуда, автором которого стал Кредисов.
Прошлым летом высшее руководство его компании предложилоему возглавить Центр по развивающимся рынкам Ernst & Young Global. Украинецсогласился, и теперь именно он отвечает за развитие бизнеса в Китае, Индии,Бразилии, России. Причем Кредисов стал единственным за всю историю фирмыпредставителем развивающейся страны, который так высоко взлетел в глобальнойиерархии Ernst & Young.
Геннадий Газин
Космополит
Возраст: 46 лет
Должность: Генеральный директор - президент международной инвестиционно-консалтинговойгруппы EastOne (основной акционер группы - миллиардер Виктор Пинчук)
Доход компании: не смогли предоставить информацию
Личное мнение: Что является главной составляющейуспешной карьеры?
"Никогда не говори нет профессиональным вызовам и всегдаоставайся самим собой"
Геннадий Газин в определенном смысле гражданинмира. Ведь его жизнь, как и карьера, носили этого уроженца Житомира сконтинента на континент, пока он не оказался в Киеве.
Газин еще в детском возрасте уехал вместе сродителями в США. Там получил образование - степень бакалавра технических наукв области электротехники в Корнелльском университете и магистра техническихнаук в области электротехники в Стенфордском университете.
Однако по специальности - инженер систем управленияи телекоммуникаций - он проработал всего несколько лет, сначала в компании BellCommunications Research, а затем в General Dynamics. В1992 году Газин открыл абсолютноновую и неожиданную страницу своей биографии - от техники шагнул к финансам,став сотрудником нью-йоркского офиса известной международной консалтинговойкомпании McKinsey & Co.
Уже через год он получил степень магистра деловогоадминистрирования в Уортоновской школе бизнеса при Пенсильванском университете.
В середине 1990-х Газин переехал в Москву, где вкачестве старшего партнера начал работу в московском офисе McKinsey & Co.Он руководил проектами организационных преобразований для крупнейших российскихи украинских компаний и со временем возглавил McKinsey & Co в СНГ.
Сам Газин называет переезд в столицу РФ переломнымсобытием. "В одно мгновение, будучи одним из многих консультантов в такомструктурированном, отлаженном механизме, как McKinsey Нью-Йорк, я сталпредпринимателем, занимающимся развитием не просто консалтингового бизнеса, амодели коммерческого консалтинга в середине 1990-х годов в России", - говоритон.
Себя Газин, несмотря на инженерное образование,называет человеком не рациональным, а интуитивным, который быстро принимаетрешения. Это качество проявилось в 2007 году, когда после часа знакомства сВиктором и Еленой Пинчук он решил переехать в Киев и согласился возглавитьключевую компанию украинского миллиардера, четвертого по размеру состояниючеловека в стране, чьи активы в 2011 году Корреспондент оценил в $ 5,9 млрд.
"Помимо возможности работать с Виктором и Еленой,мне хотелось вернуться в Украину почти через 30 лет [прошедших после отъезда].У меня много теплых детских воспоминаний об этой стране, и я хотел, чтобы моидети также открыли для себя, пусть уже и через другую призму, хотя бы небольшуючасть моего детства", - говорит Газин.
Четыре года работы в EastOne не ослабили амбицийтоп-менеджера - он считает, что на этом месте не достиг своей карьернойвершины. "Если и когда я почувствую, что достигаю профессиональных плато, этобудет означать, что пришло время переходить к другим, новым горизонтам", -говорит американско-российский украинец.
Лишь профессиональной деятельностью интересыГазина не ограничены: например, у него в планах выучить новый язык, правда,какой от еще не определился. Пока в его арсенале – английский.
Игорь Литовченко
Глобальный связной
Возраст: 45 лет
Должность: Глава украинской бизнес-единицыVimpelCom Ltd, президент компании Киевстар
Доход компании: $ 1,5 млрд
Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?
"Успешнаяпрофессиональная карьера в первую очередь зависит от умения ставить цель идостигать ее. Главным же для достижения любой цели являются настойчивость,последовательность, умение находить нетривиальные решения и подчинять себеобстоятельства. А также, безусловно, умение работать в команде. Большие цели,как правило, достигаются коллективом. Поэтому любой успешный руководитель простообязан уметь вдохновлять людей и добиваться результатов"
Когда ИгорьЛитовченко еще учился в школе, он собирался пойти по родительским стопам истать медиком. Однако к тому моменту, когда для него и его одноклассниковпрозвенел последний звонок, планы изменились - в итоге в 1983 году Литовченко поступилна исторический факультет Киевского госуниверситета. Однако эта профессия будущемуглаве Киевстара не пригодилась. Как только началась перестройка, дипломированныйисторик с головой ушел в бизнес.
Для начала вместе сдрузьями он стал торговать оргтехникой, а потом основал компанию Киевстар, надолгие годы определив свое будущее.
Первый звонок в сетиэтого оператора состоялся 9 декабря 1997 года. Сам Литовченко, вспоминая о техвременах, говорит, что именно тогда впервые понял: за телекоммуникациямибудущее, а его бизнес-идея, на которую он в тот момент потратил почти три года,стала воплощаться в реальность.
"Я четко знал, какуюкомпанию хочу построить. Понял, что постсоветские бизнес-навыки и бизнес-опытдолжны быть принципиально пересмотрены для того, чтобы компания, которую ястрою, стала серьезным игроком на рынке", - рассказывает Литовченко.
Киевстар стал непросто серьезным игроком - в 2000-х компания и вовсе стала лидером украинскогорынка мобильных услуг.
В 2010 годупроизошло еще одно знаковое событие в судьбе Литовченко и его детища - компаниястала частью бизнес-единицы VimpelCom Ltd, которуюосновали норвежцы из Telenor и российская Альфа-групп. Одним из итоговтакой управленческой пертурбации стало слияние Киевстара и российского Билайна.
"Хотя еще не всепроцессы объединения окончательно завершены, но уже сейчас могу сказать, чтомне удалось объединить профессиональные компетенции двух разных компаний и витоге изменить масштаб бизнеса Киевстар", - говорит Литовченко.
Нынешний масштабэтого бизнеса способен поразить кого угодно: к сети Киевстар сегодня подключено25 млн абонентов - это более половины всего населения Украины.
Оценивая прошедшие годы,Литовченко говорит, что теперь у него, пожалуй, есть все: умная, красивая илюбящая жена, дом, дерево, дочь и сын. Ну, и работа, от которой он несобирается отказываться. Даже наоборот - у Литовченко с Киевстаром связаныбольшие, общенационального масштаба планы: он мечтает с помощью новыхтехнологий встроить свою родину в современный мир. "Чтобы украинцы сталиполноценными членами глобального общества, где с помощью интернета и мобильнойсвязи могли развивать себя и Украину", - говорит бизнесмен.
Андрей Губка
Пивной лоббист
Возраст: 32 года
Должность: Вице-президент по правовым икорпоративным вопросам в Центральной и Восточной Европе Anheuser-Busch InBev (Сан ИнБев)
Доход компании: $ 735 тыс
Личное мнение: Чтоявляется главной составляющей успешной карьеры?
“Прежде всего, этопостоянное стремление к успеху, а также четкая постановка целей. При построениикарьеры важно планировать свою работу и ставить промежуточные цели, достижениекоторых будет способствовать росту в перспективе. Кроме того, часто помогаютколлеги, друзья, немаловажна и поддержка семьи. Немного удачи тоже никогда непомешает”.
Карьера Андрея Губки похожа на стремительныеброски вверх по ступеням, на которых многие его коллеги могли бы восседатьгодами.
Свою трудовую карьеру Губка начал, едва окончивпервый курс Киево-Могилянской академии, где он изучал юриспруденцию. Тогда онсмог получить должность помощника в юридической фирме Юрис.
Окончив вуз, Губка случайно познакомился сруководителем юрслужбы компании Лукойл Украина (ЛУ) - дочки российскогонефтяного гиганта. Через полгода эта встреча принесла плоды - юному выпускникуМогилянки предложили должность юриста в ЛУ. Настойчивому, грамотному и знающемуанглийский специалиста стали поручать международные проекты, а через два годаработы, в 2004-м, доверили пост главы юротдела Одесского нефтеперерабатывающегозавода.
Но на заводе он проработал недолго, и в декабре2005-го руководство компании Сан ИнБев Украина - украинского подразделения Anheuser-BuschInBev, одного из крупнейших в мире пивоваренных холдингов, - предложило Губкестать директором по правовым вопросам.
Он согласился и нескольколет с успехом выстраивал работу юрдепартамента. Параллельно Губка сталуглубленно интересоваться вопросами взаимодействия с органами государственнойвласти, а также сферой корпоративных отношений.
Чтобы не останавливаться надостигнутом, в рамках Сан ИнБев Украина он захотел попробовать свои силы в коммерческомнаправлении. "Нашакомпания приветствует развитие. Я получил такую возможность и возглавил одно изтрех направлений отдела продаж - оффтрейд [обычная розница - 70% от общего объема продаж]”, - рассказывает он.
Однако через год с небольшим Губкаушел из этой сферы, узнав, что в главном офисе Anheuser-Busch InBev по Центральнойи Восточной Европе, появилась позиция вице-президента по вопросам корпоративныхотношений. "Если бы я сам на себя не обратил внимания, возможно, эта должностьпрошла бы мимо. Но я заявил, что хочу попробовать свои силы и получил поддержкуЛюдмилы Наконечной, генерального директора Сан ИнБев Украина", - говорит Губка.
Инициатива Губки была настолько наказуема, что витоге в 30 лет он стал вице-президентом по правовым и корпоративным вопросам вЦентральной и Восточной Европе Anheuser-Busch InBev. Сейчас одна из задач Губкина этом посту - взаимодействие с органами власти России и Украины и лоббированиеинтересов пивоваров. Он считает, что за два года ему удалось изменить ситуациювнутри самой отрасли и начать диалог с другими производителями, что помогает болееслажено отстаивать интересы.
Что касается диалога с властями, то пока это всееще монолог. Например, в России были приняты изменения в закон, которые практическиприравняли регулирование продажи пива и крепкого алкоголя - в три раза был поднятакциз, введен запрет на продажу пива в киосках. Правда, Губке ценой невероятныхусилий все же удалось добиться того, чтобы в этой стране пивным торговым точкамне нужно брать лицензию, как это делают торговцы крепким спиртным. "Так мыспасли половину рынка торговых точек", - уверен он. Усилия Губки оценилиэксперты. В 2011 году Центр по изучению проблем взаимодействия бизнеса и властиприсвоил ему первое место в Рейтинге лучших GR-специалистов (то есть лоббистови переговорщиков с госорганами) России - 2011.
Олег Попов
Управляющий миллиардами
Возраст: 42 года
Должность:Генеральный директор компании СКМ, которая управляет активами самого богатогоукраинца - Рината Ахметова
Доход компании: $12,819 млрд
Личное мнение: Чтоявляется главной составляющей успешной карьеры?
"Главное любить своедело. Хотеть чего-то достичь, сложные задачи перед собой ставить, выводить себяиз зоны комфорта. И работать надо много"
Если об Олеге Поповеписать в стилистике советских газет, материал о нем надо было бы размещать врубрике Строители капитализма. И для начала подробно описать тот путь, которыйпрошел выпускник Донецкого политеха, который в 1991 году устроилсяинженером-электронщиком на Донецкий же металлургический завод.
Менее чем за годработы молодой и подающий надежды инженер понял, что металлургия не для него, иродина, которая в тот момент только-только отказалась от старыхкоммунистических идей и делала робкие шаги по пути всеобщей капитализации, ждетот него совершенно иного.
Юный специалист ушелв коммерцию, но и она ему не приглянулась. Тогда он решил своими руками творитьбудущее страны и поступил на госслужбу. Вначале Попов поднимал еще не окрепшуютогда налоговую службу, а затем родина и собственные мотивы бросили его в самуюгущу капитализации - он ушел в облфинуправление, в отдел, занимавшийсяприватизацией.
"Я участвовал вкомиссии по приватизации. Меня не любили. Если кто-то оценивал что-то в рубль,я его оценивал в рубль пятьдесят", - вспоминает теперь Попов.
Через три годастаршие товарищи пригласили молодого строителя капитализма в комиссию по ценнымбумагам. Однако в 1997 году государственная карьера Попова завершилась - в тотмомент он оказался в инвестиционной компании Керамет Инвест на должностидиректора по финансам. А еще через три года Попова пригласили в компанию СистемКэпитал Менеджмент (СКМ), как раз тогда создававшуюся для управления активами крупногобизнесмена Рината Ахметова.
Поначалу бывшийинженер получил у будущего мультимиллиардера кресло заместителя генеральногодиректора, но уже через год, в 2001-м, стал исполнительным директором, а в2006-м и вовсе возглавил СКМ.
Время руководства Поповастало для СКМ золотым периодом - компания превратилась в крупнейшуюфинансово-промышленную группу Украины. Сегодня СКМ владеет контрольнымипакетами акций более 100 предприятий (включая опосредованное владение), накоторых трудятся около 200 тыс. человек. Деятельность группы сконцентрирована вчетырех основных сферах бизнеса: металлургии и добыче угля, производствеэлектроэнергии, банковском деле и страховании, телекоммуникациях.
Попов говорит, чтосам Ахметов, конечно, ставит перед СКМ стратегические цели, - например, именноон стал инициатором формирования действующей системы корпоративного управления.Но это не значит, что миллиардер контролирует каждый шаг Попова. "Обо всехважных решениях, я, конечно же, его [Ахметова]информирую, но решение в любом случае принимаем в компании", - говоритгендиректор СКМ.
Своим главным своим достижениемПопов считает ту команду, которую ему удалось собрать в СКМ. Причем дальнейшийкарьерный рост мало интересует гендиректора самой большойфинансово-промышленной группы Украины - для него важнее прогресс СКМ, как исвой собственный.
"Нужно тренироватьсвой мозг. Я все время учусь. Из-за того что не хватает времени, приходитсяучиться по книжкам", - рассказываетчеловек, который, так и не став строителем коммунизма, немало сделал для того,чтобы построить в Украине капитализм.
Борис Краснянский
Драйв-консалтинг
Возраст: 52 года
Должность: Управляющий партнер аудиторской компании PricewaterhouseСoopersв Украине, председатель наблюдательного совета партнеров PwC в Центральной иВосточной Европе
Доход компании: $ 28,1млн
Личное мнение: Чтоявляется главной составляющей успешной карьеры?
"Есть множествофакторов, но фундаментально - это то, что в человеке сидит изначально. Оно несвязано ни с полученным впоследствии образованием, ни с тем, насколько онтрудолюбив. Это нечто, что движет им, определяет, получится из него что-то илинет. По сути это то, что называется драйвом. Если он есть, то заставит тебя и оказатьсяв нужном месте в нужное время, и поработать больше, когда надо отказаться откаких-то удовольствий. И это слабо контролируемый процесс. Во всех тех людях,которые, по моему мнению, сделали хорошую карьеру, сидит этот драйв в сочетаниис чувством ответственности"
Вопрос Корреспондента "Все ли на данном этапеудалось реализовать из того, что было запланировано?" застал БорисаКраснянского врасплох. Оказывается, у него никогда не было никакого плана."Может, потому что мне всегда везло. Жизнь мне предлагала и продолжаетпредлагать возможности еще до того, как я начинаю их искать", - рассказываетон.
Правда, чтобыоправдывать подобную благосклонность судьбы, Краснянскому приходилось рисковать,и не раз.
Впервые он поступилтак в 1991 году, когда с группой своих коллег по Институту социальных иэкономических проблем, решил уйти в свободное плавание, создав небольшуюконсалтинговую компанию.
К 1993-му компанияКраснянского окрепла и влилась в ряды международного гиганта - аудиторскойфирмы Coopers&Lybrand, впоследствии PricewaterhouseСoopers (PwС)."Это было непростое решение, - вспоминает он. - С одной стороны, мы теряли нашунезависимость, с другой - приобретали более структурную и организованную среду.Я рад, что тогда мы приняли правильное решение".
После слияния делаКраснянского шли только в гору. Свою карьеру в PwС он начал менеджеромподразделения управленческого консалтинга. В 1995-м стал руководить этим направлением,а через два года был принят в партнеры. В 2001-м уехал в Москву и возглавил тамконсалтинг PwС по России и Украине.
В 2002-м один изклиентов Краснянского пригласил его стать у руля ИФД Капиталъ, одной изкрупнейших финансовых групп России, которая включает в себя банки, страховыекомпании, компании по управлению активами и пенсионные фонды.
Он был первымпредседателем правления ИФД Капиталъ и почти три года возглавлял эту структуру."По сути, я запустил и расстраивал этот крупный финансовый холдинг", - объясняетон.
В октябре 2005 годаКраснянский вернулся в PwС Украина и стал управляющим партнером. В рамках PwСон оказался еще и среди членов наблюдательного совета партнеров PwC вЦентральной и Восточной Европе, который включает 29 стран СНГ, Центральной иВосточной Европы. В 2009-м его избрали председателем этого органа.
Краснянскийпродолжает работать с клиентами, консультирует крупнейшиефинансово-промышленные группы Украины по вопросам стратегии и развития.
Однако степень своейуспешности он измеряет не должностями или масштабом стоящих перед ним задач, атем, получает ли он удовольствие от работы.
Не забываетКраснянский и о драйве, с которым идет по жизни. "У меня есть несколько серьезныхвозможностей дальнейшего роста", - говорит он.
Тарас Лукачук
Молодой да ранний
Возраст: 35 лет
Должность: Вице-президент Kraft Foods, генеральный директор в Украине и на новыхрынках Восточной Европы и Центральной Азии
Доход компании: $ 500 млн
Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?
"Четкое пониманиетого, куда ты хочешь прийти, причем желательно долгосрочное. Это важно,поскольку, будучи в свободном плавании, курсировать непросто. А еще необходимобольшое количество трудолюбия и усилий, желание меняться, учиться исамосовершенствоваться. И, конечно, немного удачи"
Ровно 16 лет - столькопонадобилось Тарасу Лукачуку, чтобы пройти в гиганте пищепрома Kraft Foods подлинной карьерной лестнице и оказаться на должности вице-президента этой компаниив Украине. Началось это в 1995 году, когда без помпы и поздравлений студентэкономического факультета Киево-Могилянской академии пришел в украинский KraftFoods на скромную должность ассистента.
Должность быламаленькой, но амбиций юноше было не занимать. И уже лет через пять Лукачукосознал: у него есть все шансы взобраться на вершину иерархической пирамиды. "Яуже тогда начал понимать, что могу стать тем, кем стал сейчас", - говорит он.
Уверенность всобственных силах Лукачука из года в год лишь крепла, чему немалоспособствовали его успехи.
Так, в 2000 году он,будучи 24 лет отроду, стал директором отдела сбыта компании - и то, чторуководство доверило ему этот пост, не было случайностью: юный сотрудникдоказал свою профпригодность. В результате Лукачук стал самым молодымдиректором Kraft Foods в мире.
Через три годарекордсмен получил глобальную награду Kraft Foods за то, что создал вкорпорации лучшую сбытовую систему. Она и сегодня, как считает ее автор, лучшаяв мире в своем классе. Суть этой разработки - вместо обычной практики, когдапродукция компании просто продавалась посредникам, Лукачук внедрил сбытовуюсеть, благодаря которой можно отслеживать, сопровождать и доставлять товарывплоть до конечных потребителей.
Неудивительно, что всередине 2000-х новатору Лукачуку доверили развитие новых рынков ВосточнойЕвропы и Центральной Азии. И он доказал, что ставка, сделанная на него,сыграла: начав бизнес в этом регионе с нуля, он довел объем продаж здесь до $150 млн.
Сегодня цельЛукачука проста и сложна одновременно - удваивать объемы продаж на ввереннойему территории каждые три-четыре года.
"А еще я пытаюсьвыстроить свою работу так, чтобы быть и успешным руководителем, и большевремени проводить с семьей. Пока мне это не очень удается. Но я понимаю, чтомне нужно делать, чтобы достичь этой цели", - говорит Тарас Лукачук.
Борис Тимонькин
Банковский либерал
Возраст: 60 лет
Должность: Главаправления - главный исполнительный директор UniCredit Bank (Укрсоцбанк)
Доход компании: $77,9 млн
Личное мнение: Чтоявляется главной составляющей успешной карьеры?
"Сегодня есличеловек хочет сделать карьеру, он должен ее заработать. Выстрел и взлет навершину, как раньше, уже невозможен. Очень важна для человека, для его карьерыспособность учиться. Ничего постыдного нет в том, чтобы всю жизнь учиться улюдей, с которыми сталкиваешься, с которыми работаешь. Можно делать ошибки,просто не надо их повторять. Надо извлекать уроки и двигаться дальше. Не нужнонадеяться на кого-то. Важно верить в себя. Что-то делать, к чему-то стремиться,падать, вставать и идти дальше"
Борис Тимонькин -единственный отечественный банкир, который неоднократно становился участникомрейтинга Корреспондента ТОП-100 самыхвлиятельных украинцев. Такую высокую оценку он заслуживает не только потому,что уже десять лет руководит одним из крупнейших банков страны. Хотя и этоможет выглядеть подвигом. Ведь Тимонькин пережил на посту главы Укрсоцбанкадвух национальных собственников - вначале нынешнего главу СБУ ВалерияХорошковского, а затем миллиардера Виктора Пинчука.
И позже, когда этофинансовое учреждение купил иностранный акционер - итальянская банковскаягруппа UniCredit Group, Тимонькин сохранил свое кресло, доказав, что он один изсамых опытных и продвинутых топ-менеджеров банковского сектора Укрианы.
Неудивительно, чтопост в Укрсоцбанке Тимонькин совмещает с целым букетом других должностей - он ипредседатель совета фондовой биржи Первая фондовая торговая система, и главанаблюдательного совета Первого всеукраинского бюро кредитных историй, изампредседателя совета Ассоциации украинских банков, и замглавы наблюдательногосовета Межрегионального фондового союза.
Свою большуюбанковскую карьеру Тимонькин начал в 1993 году, возглавив киевский филиалПервого украинского международного банка (ПУМБ). Уже через год он был замглавыправления ПУМБ и на этой должности проработал до 2001-го - именно тогда всерьези надолго он уселся в кресло главы правления Укрсоцбанка.
Сейчас у Тимонькинаширочайший круг обязанностей. Он курирует взаимодействие с Нацбанком, связи синостранными финучреждениями и компаниями, органами госвласти, судами,налоговыми, правоохранительными и разнообразными контролирующими органами. И главное- все успевает.
Эксперты считают,что Тимонькин мог бы отлично справиться с обязанностями главы Нацбанка Украины илиминистра финансов страны. Причем для государства это был бы очень неплохойвариант.
"Я принципиальныйсторонник полного либерализма в банковской системе: не надо ничем помогать,только не мешайте", - заявлял как-то Тимонькин журналистам. С такими-товзглядами он мог бы дать неплохой толчок развитию финансовой системы страны.
Вячеслав Москалевский
Шоколадный инженер
Возраст: 44 года
Должность: Президент корпорации Roshen
Доход компании: $ 1млрд
Личное мнение: Что является главной составляющейуспешной карьеры?
Отказался ответить
Вячеслав Москалевский, который уже 16 летруководит крупнейшей кондитерской корпорацией Roshen, свой путь к шоколадной вершине начинал совсемв другой отрасли. В 1987-м, будучи еще студентом Московского института стали исплавов, он начал работать на заводе мастером-технологом. Хотя там задержалсянедолго и вначале 1990-х вместе с товарищами создал бизнес по торговле специямии какао-порошком в Украине - фирму Экотехника.
"К сожалению, как только появилась первая прибыль,тут же у моих партнеров возникли разногласия, как ее делить, - вспоминает Москалевскийв одном из своих интервью. - Меня это крайне раздражало, поэтому вскоре решилуйти из компании".
Хотя неудачный проект принес ему немало - $ 19тыс., на которые Москалевский купил квартиру в Киеве, и множество деловыхконтактов, в том числе с Биржевым домом Украина, которым тогда руководил ПетрПорошенко. "Видимо, за время сотрудничества я зарекомендовал себя с лучшейстороны, и он [Порошенко] доверил мне управление частью своего бизнеса", -рассказывает Москалевский о своих первых шагах в сладкой отрасли.
Его карьера наемного менеджера оказалась кудауспешнее карьеры бизнесмена: при участии Москалевского кондитерская корпорацияRoshen превратилась в лидера отрасли.
Сегодня Roshen владеет Киевской, Винницкой,Кременчугской и Мариупольской кондитерскими фабриками в Украине, а такжеЛипецкой фабрикой Ликонф в России и Klaipedos konditerija в Литве. В корпорацииработают около 10 тыс. человек, которые производят более 200 видов конфет,шоколада, карамели, печенья, вафель, мармелада и тортов.
Рошеновские сладости популярны: по итогам 2010-го корпорацияпродала своего товара на $ 1 млрд, что на 32% больше, чем годом раньше. Причемв перспективе их станет еще больше - сладкий бизнес, которым управляетМоскалевский, активно расстраивается. Самый крупный из строящихся в настоящеевремя объектов компании - новая кондитерская фабрика в Виннице. Там же нанабережной 4 сентября состоялось открытие уникального светомузыкального фонтанаRoshen, самого большого в Европе.
Наталья Береза
Специалист по людям
Возраст: 36 лет
Должность: Вице-президент Группы МТС по управлению персоналом
Доход компании: $ 1,3 млрд
Личное мнение: Что является главной составляющей успешной карьеры?
"Под успешной карьерой многие понимают финансовую состоятельность. Выгоднаяконвертация знаний и умений в денежный эквивалент часто ценится гораздо больше,чем всесторонняя реализация внутреннего потенциала. Я же согласна сутверждением, что нет плохих работников, есть работники не на своем месте.Поэтому главной составляющей успешной карьеры считаю вовремя выявленные иразвитые природные способности, умноженные на труд"
Лингвист по образованию, Наталья Береза имеет опыт управления кадрами внескольких украинских представительствах транснациональных компаний - кпримеру, в Kraft Foods и British American Tobacco. Следуя по этому пути, в 2006году она оказалась в МТС - российском телекоммуникационном гиганте.
Вначале она работала в украинском офисе компании, руководя группой пообучению и развитию персонала. Через год стала директором по человеческимресурсам. А в июле 2011-го, замеченная высшим московским руководствомтелекоммуникационной империи, Береза перебралась в Белокаменную, чтобы статьвице-президентом Группы МТС по управлению персоналом.
"Путь по карьерной лестнице не всегда был легким и беспрепятственным, нобез потерь и сложностей я не смогла бы вынести те важные уроки, благодаря которымзанимаю нынешний пост", - говорит украинка.
Продвижение по карьерной лестнице не должно становиться самоцелью, затмеваясобой все остальное, отмечает она. Профессионализм, по ее мнению, проявляется втом числе и в балансе между работой и личной жизнью. Поэтому, несмотря назанятость, Береза находит время для мужа и двоих детей.
"Универсальной формулы успешной карьеры нет - каждый строит свой личныйалгоритм. Незыблемыми остаются желание достичь поставленных целей,настойчивость и ежедневный, упорный труд", - уверена Береза.
***
Этот материал опубликован в №43 журнала Корреспондент от 4 ноября 2011 года. Перепечатка публикаций журнала Корреспондент в полном объеме запрещена. С правилами использования материалов журнала Корреспондент, опубликованных на сайте Корреспондент.net, можно ознакомиться здесь