Состояние: нет официальных данных

Основные виды бизнеса: юридические услуги

Основные активы: Юридическая фирма «Лавринович и Партнеры», адвокатское объединение «Алиас»

Максим Лавринович среди успешных украинских юристов – один из самых молодых. Он – сын нынешнего министра юстиции Александра Лавриновича. Однако старт самостоятельного юридического бизнеса Максима пришелся на 2005 год, в феврале которого Александр Лавринович ушел в отставку с поста министра, вернувшись на эту должность только в конце 2006 года.

Созданная в . ЮФ «Лавринович и Партнеры» регулярно получает признание престижных профессиональных рейтингов. А среди клиентов компании – крупнейшие отечественные и транснациональные компании. Чтобы достичь таких результатов в 33 года, делать первые шаги в юридическом бизнесе и зарабатывать первые деньги Максиму Лавриновичу пришлось уже на первом курсе Института международных отношений. На момент получения диплома о высшем образовании г-н Лавринович успел поработать и юрисконсультом на предприятиях, и юристом в юридической фирме. Затем, вплоть до начала своего собственного проекта под вывеской «Лавринович и Партнеры», молодой юрист несколько лет отшлифовывал свои знания в компании Ernst&Young.

«Переход из статуса наемного работника в работодатели был невероятным психологическим и материальным риском, – вспоминает Максим Лавринович. – Мы начинали в небольшом офисе с самым простым ремонтом и арендованными столами и стульями. Рабочую технику принесли из дома, а затраты на мебель смогли себе позволить только через четыре месяца. На этом этапе фирма не давала объявлений о вакансиях. С первыми шестью сотрудниками, включая секретаря, я уже был знаком. Ранее они работали в юридическом бизнесе, знали меня и отважились перейти в новый проект, в который верили».

Первоначальные вложения в развитие бизнеса были относительно невелики – содержание офиса и персонала обходилось приблизительно в 6 тыс. долл. в месяц. Учредители юрфирмы покрывали те расходы за счет собственных сбережений. Секрет выживания в юридическом бизнесе Максим Лавринович видит не столько в наличии стартового капитала и высокой квалификации, сколько в предпринимательской жилке и умении зарабатывать, а не только получать зарплату и бонусы. Для успешного старта пригодились «интеллектуальный капитал» и база клиентов, с которыми уже раньше работала команда новосозданной фирмы. Особенно помогало доверие предыдущих работодателей.

«Я всегда с благодарностью вспоминаю Ernst&Young, где меня рекомендовали некоторым клиентам для юридических услуг, – продолжает господин Лавринович. –  Именно в тот момент в Ernst&Young отделяли направление аудита от юриспруденции, а клиенты с такими запросами все равно обращались. За счет этого мы получили возможность работать с большими проектами. А первые крупные клиенты приводили новых».

Охотно рассуждая об истории и перспективах своего дела, успешный юрист предпочитает воздержаться от оценки стоимости своих активов. По мнению господина Лавриновича, главная ценность юридического бизнеса заключается в интеллекте людей, фамилии которых указаны в названии компании. Ведь, в отличие от фабрики или недвижимости, юрбизнес не сможет приносить ту же прибыль без людей, с которыми ассоциируется фирма. По разным оценкам, оборот юрфирмы г-на Лавриновича за 2011 год мог составлять от 70 до 90 млн. грн.

Совет от Максима Лавриновича: Для тех, кто начинает бизнес, направление деятельности всегда должны диктовать клиенты. Есть клиент – подстраивайся под него и начинай бизнес. Нет клиента – сделай так, чтобы он пришел к тебе и согласился работать, и только после этого открывай свое дело.