Реструктуризация предприятия — это комплекс действий, которые совершаются с целью значительной модификации структуры или деятельности компании. Обычно это происходит, когда компания сталкивается со значительными проблемами и находится под угрозой финансовой опасности. Часто реструктуризацией называют уменьшение размера предприятия. Корпоративная реструктуризация имеет важное значение для устранения всех финансовых проблем и повышения эффективности работы компании.
Руководство предприятия нанимает юридических и финансовых экспертов для оказания помощи и консультирования в переговорах и соглашениях. Компания может назначить нового генерального директора специально для принятия противоречивых и сложных решений по сохранению или реструктуризации компании. Как правило, компания может рассмотреть вопрос финансирования долга, сокращения операций и продажи доли компании заинтересованным инвесторам.
Виды корпоративной реструктуризации
Финансовая реструктуризация. Она может произойти из-за сильного падения общего дохода в результате неблагоприятных экономических условий. Здесь корпорация может изменить структуру собственного капитала, график обслуживания долга, одобрить кросс-холдинг. Все это делается для поддержки рынка и прибыльности компании.
Организационная реструктуризация предусматривает изменение организационной структуры компании, такую как снижение уровня ее иерархии, перепроектирование рабочих мест, сокращение численности работников и изменение отношений отчетности. Этот тип реструктуризации делается для уменьшения расходов и погашения задолженности для определенного продолжения деловых операций.
Причины корпоративной реструктуризации
- Изменение стратегии. Руководство проблемной компании пытается улучшить результативность ее работы путем устранения определенных дочерних предприятий или подразделений, которые не согласуются с основным направлением деятельности.
- Недостаток прибыли: У предприятия может быть недостаточно прибыли, чтобы покрыть ее расходы.
- Обратная синергия: Эта концепция противопоставляется принципам синергии M&A, когда комбинированное подразделение стоит больше, чем отдельные части вместе взятые. Согласно обратной синергии, отдельные детали могут стоить больше, чем комбинированный блок. Это распространенное обоснование изъятия активов. Компания может решить, с какого подразделения можно получить больше выгоды, передав его третьей стороне, а не владея им.
- Требование денежных потоков. Продажа подразделения может помочь создать значительный приток денежных средств для предприятия. Если компания сталкивается с определенными трудностями в получении финансов, продажа актива — это быстрый подход к сбору денег и уменьшению долга.
Реструктуризація підприємства як засіб врятуватися від фінансового краху
Реструктуризація підприємства — це комплекс дій, які вчиняються з метою значної модифікації структури або діяльності компанії. Зазвичай це відбувається, коли компанія стикається зі значними проблемами і перебуває під загрозою фінансової небезпеки. Часто реструктуризацією називають зменшення розміру підприємства. Корпоративна реструктуризація має важливе значення для усунення всіх фінансових неприємностей та підвищення ефективності роботи компанії.
Керівництво підприємства наймає юридичних та фінансових експертів для надання допомоги та консультування у переговорах та угодах. Компанія може призначити нового генерального директора спеціально для прийняття суперечливих і складних рішень щодо збереження або реструктуризації компанії. Як правило, компанія може розглянути питання фінансування боргу, скорочення операцій та продажу частки компанії зацікавленим інвесторам.
Типи корпоративної реструктуризації
Фінансова реструктуризація. Вона може відбутися через сильне падіння загального доходу внаслідок несприятливих економічні умови. Тут корпорація може змінити структуру власного капіталу, графік обслуговування боргу, схвалити крос-холдинг. Все це робиться для підтримки ринку та прибутковості компанії.
Організаційна реструктуризація передбачає зміну організаційної структури компанії, таку як зниження рівня її ієрархії, перепроектування робочих місць, скорочення чисельності працівників та зміна відносин звітності. Цей тип реструктуризації робиться для зменшення витрат та погашення заборгованості для певного продовження ділових операцій.
Причини корпоративної реструктуризації
- Зміна стратегії. Керівництво проблемної компанії намагається поліпшити результативність її роботи шляхом усунення певних дочірніх підприємств або підрозділів, які не узгоджуються з основним напрямком діяльності.
- Нестача прибутку: У підприємства може бути недостатньо прибутку, щоб покрити її витрати.
- Зворотна синергія: Ця концепція протиставляється принципам синергії M&A, коли комбінований підрозділ коштує більше, ніж окремі частини разом. Відповідно до зворотної синергії, окремі деталі можуть коштувати більше, ніж комбінований блок. Це поширене обґрунтування вилучення активів. Компанія може вирішити, що з підрозділу можна отримати більше зиску, передавши його третій стороні, а не володіючи ним.
Вимога грошових потоків. Продаж підрозділу може допомогти створити значний приплив грошових коштів для підприємства. Якщо компанія стикається з певними труднощами в отриманні фінансів, продаж активу — це швидкий підхід до збору грошей і зменшення боргу.
Информация предоставлена в порядке ст.10 Конституции Украины и ст. 6 Закона Украины О национальных меньшинствах в Украине
