К развитию управленческого учета вУкраине способствует и нормативная база, которая регулирует бухгалтерский учетв нашей стране. Например, в отрасли агропромышленного производства действуетП(С)БО 30 "Биологические активы", который предписывает учитыватьготовую продукцию сельскохозяйственного производства по справедливой стоимости за минусомвозможных затрат на месте продажи. Справедливую стоимость некоторых видовсельскохозяйственной продукции определить достаточно сложно, так как активногорынка на такую продукцию попросту не существует (прирост живой массы илиприплод). Можно, конечно, обратиться за услугами к специалисту оценщику, но некаждое предприятие данные услуги может себе позволить. Поэтому на предприятиях формируют специальную комиссию,которая определяет справедливуюстоимость такой продукции, используя цены активного рынка на подобные продукты(мясо, шкуры, сало и прочее). Таким образом, прибыль (убыток), который указан вфинансовой отчетности не всегда отображает реальные результаты деятельностикомпании. Бывает так, что руководитель компании в годовой отчетности видит ощутимую прибыль, тогда как реальных денегкомпания не имеет. Вот здесь и приходит на выручку финансовый специалист или бухгалтер-аналитик,в обязанности которого входит предоставлятьруководству компании, точные и оперативные данные о бюджетной и фактической себестоимостипродукции, об уровне доходов от реализации этой продукции, а также о реальных размерах прибыли или убытка. И этотолько один из многих примеров необходимости ведения на предприятияхвнутрихозяйственного (управленческого)учета.
Исходя из вышесказанного, становитсяпонятно, что овладение методамиуправленческого учета, без использования которых сегодня невозможно эффективно управлять компанией,стало весьма актуальным. Поэтому на сегодняшний день приоритетным заданием для прогрессивных компанийстановится подготовка высококвалифицированных специалистов с управленческогоучета, которые смогли бы организовать аналитическую работу на предприятии.Такой специалист сможет обеспечить создание и функционирование системыучета, как самой компании, так и ееподразделений. Для этого он должен уметь выделять центры ответственности предприятия, создавать для каждоготакого центра бюджеты, регулярно составлять отчеты об их выполнении, а такжеанализировать причины отклонений и оценивать деятельность центра. Другимисловами квалифицированный финансовый менеджер или бухгалтер аналитик обеспечитруководство всей необходимой информацией для успешного управления компанией.
ВИнтернете на сегодняшний день есть масса профессиональных книг и статей на темууправленческого учета, много полезного материала можно почерпнуть из разныхисточников и испробовать на своем бизнесе. Но, на мой взгляд, самый эффективныйспособ подготовки квалифицированного специалиста по управленческому учету – это структурирование уже имеющихся у него знаний,опыта и приобретения новых, за счет обучения на специальных программах. Однойиз самых приближенных к практике программ, по моему мнению, это программа поуправленческому учету, является программа «Управленческий учет (IAB)» от (InternationalAssociation of Book-keepers).
Автор: Москаленко Валентина - консультант-практик с управленческого учета, преподаватель бизнес школы "Nikland".
