Искусственный интеллект меняет не только рабочие процессы компаний, но и подходы к собеседованиям. Работодатели всё чаще оценивают знания кандидатов в сфере ИИ, однако соискателям также стоит задавать встречные вопросы. О том, как проверить реальный уровень внедрения инноваций в компании, со ссылкой на Business Insider сообщают Dengi.ua.

По словам рекрутера с 30-летним опытом Джеффа Хаймана, кандидатам важно понять: компания действительно интегрирует ИИ или только говорит о нем. Для этого во время собеседования стоит сосредоточиться на четырех ключевых аспектах.

Читай также: Вместо месяцев работы: как ИИ помогает General Motors создавать автомобили

Стратегия и реальное состояние внедрения

Эксперты советуют спрашивать об ИИ-стратегии компании именно на 2026 год, поскольку технологии развиваются слишком быстро для долгосрочного планирования. Это позволит понять главную цель работодателя: стимулирование роста или банальное сокращение расходов.

Если ответ относительно ежедневного использования ИИ командой является расплывчатым, это свидетельствует о начальном этапе внедрения. Основательница платформы AdviceWithErin Эрин Макгофф отмечает, что компании могут быть как «опьяненными ИИ», ожидая от него тотальных изменений, так и вообще не использовать его в бизнесе.

Платные инструменты и корпоративные ограничения

Уровень доступа к ИИ-инструментам является четким показателем серьезности намерений компании. Кандидатам стоит спрашивать о наличии платных версий ИИ (аналогично вопросам о рабочем ноутбуке или телефоне). Если работодатель полагается только на бесплатные аналоги, это сигнал о том, что он хочет получить преимущества от технологий без финансовых инвестиций.

Также следует выяснить:

  • мониторится ли и ограничивается ли использование ИИ;
  • кто принимает решения относительно инструментов (руководитель или сам сотрудник);
  • существует ли лимит токенов (своеобразный тарифный план для использования данных).

Ожидания руководства и дополнительная нагрузка

Из-за новизны технологии многие компании просто требуют от сотрудников самостоятельно разобраться, как внедрить ИИ в их работу. Эксперты предупреждают, что это создает дополнительную когнитивную нагрузку. В то же время Хайман советует демонстрировать энтузиазм и приходить на собеседование с готовыми идеями по использованию ИИ на конкретной должности, чтобы не показаться противником технологий.

Обучение и адаптация

Кандидатам не следует стесняться спрашивать о корпоративных ресурсах для обучения. Важно четко понимать, предоставит ли компания комплексную поддержку по ИИ-интеграции на должности или оставит сотрудника наедине с этой задачей. Открытые вопросы о том, как ИИ влияет на бизнес и управление рабочими процессами, позволят работодателю раскрыть свой реальный подход к инновациям.

Ранее мы писали, что компании, где женщины занимают больше руководящих должностей, значительно чаще увольняют сотрудников, обвиняемых в сексуальном или физическом насилии над коллегами.

Также мы уже писали, что миллиардер и инвестор Марк Кьюбан прогнозирует, что использование автономных ИИ-агентов позволит сократить стандартный рабочий день сотрудников на один час при сохранении текущей заработной платы.