Корреспондент: Король в отставке. Интервью с мультимиллионером Александром Ярославским. Полный текст

АлександраЯрославского, владельца компании DCH и обладателя активов в размере $ 980 млн, ещенедавно называли королем Харькова. Он был не только крупнейшим местным бизнесменом,но и владел главной футбольной командой города - ФК Металлист, реконструировалее стадион под Евро-2012, инвестировал в строительство нового терминалааэропорта.

Однако внынешнем году все изменилось. Ярославский перестал быть самым богатым харьковчанином- этот титул теперь достался Сергею Курченко, владельцу нефтегазовой компании ВЕТЭКи покупателю компании УМХ, которая издает журнал Корреспондент. Этот же человек в начале года купил Металлист.

О причинах,побудивших Ярославского расстаться с футбольным клубом и свернуть в городебизнес-активность, а также о конфликте с нынешним мэром города, ГеннадиемКернесом, Корреспонденти собирался поговорить сбизнесменом. В ходе подготовки к интервью владелец DCH через своихпредставителей обещал быть крайне откровенным.

Не был. Набеседу, состоявшуюся в Ялте во время форума YES, Ярославский пришел в компании молодойжены. Она стояла рядом, внимательно слушала вопросы и, едва услыхав фамилиюКернеса, молча заулыбалась. Эта улыбка оказалась самым откровенным моментом вовсем интервью. Сам же бизнесмен был крайне осторожен в высказываниях.

-Говорят, вы собираетесь покинуть Украину?

- Уезжать изУкраины [навсегда] я не собираюсь. Пусть не мечтают. Я частослышу, что я уехал из Украины и переехал в Лондон. Это неправда. Как и раньше,я живу [всвоей резиденции]в селе Мартовая Харьковской области. (Улыбается.)

-Но вы часто бываете за границей в последнее время?

- Я езжу повсей Европе не чаще, кстати, чем другие бизнесмены. Но больше всего люблю село Мартовая.Я создал качественный мир и живу в нем. У меня есть семья, друзья, я увлеченспортом и работой.

- Водном интервью вы сказали, что больше не будете инвестировать в украинскиепроекты. Вы заявили это после продажи ФК Металлист, в который планироваливложить $ 400 млн.

- Я неговорил, что не хочу инвестировать в украинские проекты. Я говорил, что не хочув ближайшее время инвестировать в харьковские проекты. Для этого у меня естьсвои причины, и я не хотел бы их обсуждать.

-Какие причины?

- Сейчас оних говорить уже не имеет смысла. Я буду инвестировать в Украину. В Харьков -нет. Мы занимаемся девелопментом, горнорудным бизнесом, финансами, нефтью. Унас много интересов в Украине, и я буду инвестировать во все, что приносит хорошуюприбыль.

-“Уход” из Харькова - результат давнего конфликта с мэром Кернесом? В интервью Корреспонденту он говорил, что у вас непростыеотношения еще с детства, когда вы жили в одном дворе.

- Все легко ипросто: никаких отношений с Кернесом у меня нет. На мои бизнес-процессы Кернесне влияет.

- Ивсе же – вы продали или вас заставили продать Металлист? Проект этот,безусловно, убыточный, но имиджевый.

- У меня итак в Харькове немало инвестиций. У меня гостиница самая лучшая в Восточной, а может,и во всей Украине. И аэропорт в Харькове мы построили. Это лучший в Европетерминал, без единого изъяна. Также в Харькове у меня торговый центр Караван.Поэтому несколько сотен миллионов долларов я в Харьков инвестировал. Для одногогорода хватит.

- Вылично знакомы с новым владельцем Металлиста - Сергеем Курченко?

- Не вижу необходимостивдаваться в подробности. Металлист принадлежит не мне, поэтому я не хочу говоритьо том, что уже в прошлом.

- Водном из интервью вы говорили, что перед продажей клуба вам угрожали.

- Я не говорил,что мне угрожали.

- Говорили,что вас заставили, то есть вы продали клуб не по своей воле.

- Меня мало беспокоятугрозы, да и заставить сделать то, чего я не хочу, очень сложно. Просто были созданытакие условия, которые я посчитал для себя неинтересными. Хотя, действительно, продажаМеталлиста не входила в мои планы. Но это уже история.

- Увас необычная биография: окончили институт общественного питания, работали в правоохранительныхорганах. Как из милиционера стали успешным бизнесменом?

- Хм. Я еще ив армии служил - не увиливал, как некоторые. Диссертацию защитил - окончил дневнуюаспирантуру. Чтобы достичь успеха в этой стране, надо рано вставать и не очень поздноложиться. Также важна системная работа, умение целенаправленно выстраивать стратегиюжизни и бизнеса. Ну и держать слово. Это лично мое правило успеха.

- Вызанимались бизнесом при всех президентах. При ком было легче или сложнее? Кто большевсех интересовался проблемами украинского бизнеса?

- У меня подходтакой: если ты относишься честно к своему делу и к тем обещаниям, которые даешь,ты не особо зависишь от чьей-то политики. Поэтому я не могу сказать, мол, приэтом [президенте] было сложно, а при этом - очень легко. Серое веществоответственно за успех в бизнесе.

***

Этот материал опубликован в №39 журнала Корреспондент от 4 октября 2013 года. Перепечатка публикаций журнала Корреспондент в полном объеме запрещена. С правилами использования материалов журнала Корреспондент, опубликованных на сайте Корреспондент.net, можно ознакомиться здесь.