Окулист Наталья Князева уже трижды получала от руководства предложение возглавить профильное отделение в одной из крупных коммерческих клиник. Все три раза она отказалась. "Зачем это мне?" -- вопрошает Наталья. Она вполне довольна нынешним положением вещей. Занимается любимым делом, слывет отличным специалистом. А на прием к ней записываются минимум за неделю. При этом Наталья получает зарплату в зависимости от количества принятых клиентов и несет ответственность только за свою работу.
"Заведующий отделением практически лишен возможности практиковать. Это бумажная работа. И сидеть нужно весь день в кабинете, как привязанный. Вдруг что случится, все бегут к заведующему. И спрос за все, что происходит в отделении, -- с него", -- объясняет свое нежелание расти вверх по карьерной лестнице г-жа Князева.
При этом у тех, кто с ней знаком, просто язык не поворачивается сказать, что она не амбициозна или ленива. Наталья следит за новинками, посещает семинары, проходит курсы повышения квалификации. К ней за консультацией постоянно обращаются коллеги.
История Натальи отлично иллюстрирует тезис, озвученный героем советского фильма "Москва слезам не верит", что "не все хотят быть начальниками, некоторые предпочитают выращивать капусту". Можно ли сказать, что эти специалисты отказываются от карьерного роста? Нет. Скорее они предпочитают "горизонтальную" карьеру "вертикальной" (подробней см. "Кому куда").
Чистый горизонт
В последнее время на сайтах по поиску работы появляется все больше объявлений с пометкой "для ориентированных на "горизонтальную" карьеру". Причем на работу приглашают не грузчиков и столяров, а финансистов, инженеров, технологов.
"Горизонтальная" карьера подразумевает профессиональное развитие специалиста без перспективы занять руководящую должность. "Рост в данном случае заключается в расширении задач, накоплении опыта и развитии компетенции. Многие специалисты по складу характера и убеждениям предпочитают развиваться в рамках своей должности, оттачивая свои навыки и обрастая профессиональными контактами", -- говорит генеральный директор консалтинговой компании "Инталев Украина" Борис Старинский.
Естественно, "горизонтальная" карьера подходит далеко не всем. Тем, кому важен статус, престиж, власть, даже не стоит рассматривать такую возможность. Тем же, для кого суть важнее формы, а свобода действий дороже громкой должности, этот сценарий профессионального развития подходит идеально.
"В нашей компании есть очень хороший программист, который работает у нас более трех лет. Но когда ему предложили возглавить группу разработки, он отказался", -- рассказыает г-н Старинский. Выяснилось, что парню интересно работать в рамках существующих проектов, доводить до совершенства программный продукт. "По характеру он такой человек, что скорее сделает сам, чем доверит дело коллеге. Решение административных вопросов и необходимость отвечать не только за себя, но и за подчиненных, его не привлекают", -- объясняет директор компании "Инталев Украина".
Ведущий консультант по подбору персонала Агентства активного рекрутинга "Навигатор" Юлия Цымбал выделяет две категории людей, для которых "горизонтальный" рост является оптимальным. К первой относятся люди свободолюбивые, которые не хотят обременять себя высокой ответственностью и обязательствами. "Для них статус не является ведущим мотивом. Намного важнее суть работы -- насколько она интересна, смогут ли они получать новые знания, самосовершенствоваться", -- уверяет г-жа Цымбал.
Ко второй категории относятся люди с "избеганием". "Это может быть избегание неудач или желание работать на более спокойной должности без дополнительных стрессов, выполнения планов и так далее", -- говорит рекрутер.
Ценный кадр
Возможности горизонтального роста есть практически в любой профессиональной области. Но наиболее характерен он для творческих специальностей. Более выгодную и интересную работу вместо начальствующей позиции часто рассматривают инженеры, IT-специалисты, маркетологи, журналисты, финансисты, консультанты, ученые, врачи. Ценность таких специалистов увеличивается с ростом их портфолио, то есть созданных ими проектов, написанных программ или внедренных систем.
Бизнес-аналитик Оксана Бойко трудится на одной должности уже пять лет и не собирается ничего менять. "После диплома я была нацелена на стремительную карьеру. Думала, что в нынешнем возрасте уже буду руководителем среднего звена", -- рассказывает девушка. Теперь у нее совсем другое виденье собственного карьерного роста. "Не хочу никого обидеть, но в жизни руководителями часто становятся непрофессионалы. В смысле, люди, которые сами делать ничего не умеют, а могут только руководить. Мне же интереснее заниматься конкретным делом", -- объясняет свое решение Оксана. К слову, заработок девушки за эти пять лет увеличился в несколько раз -- с $300 до $2000. А ставка ее непосредственного руководителя составляет всего $1500.
"Горизонтально" можно расти как внутри компании, так и переходя от одного работодателя к другому. В обоих случаях специалист нарабатывает опыт, увеличивает свою профессиональную ценность и, как следствие, получает большую зарплату.
Правда, пока это явление для Украины скорее редкость, чем правило. На разрушение стереотипа "начальник не может получать меньше своего подчиненного" уйдет как минимум несколько лет. Тем не менее, HR-специалисты прогнозируют, что этот подход обречен. Уже сейчас "мишенями" хэдхантеров все чаще становятся не топ-менеджеры, а именно "профи" с узкой специализацией. Их начинают перекупать, им согласны платить хорошие деньги, они могут диктовать условия работодателям.
Временное явление
В карьере каждого "спеца" перемежаются "вертикальный" и "горизонтальный" этапы. Даже те, кто избрал "горизонтальную" карьеру, на начальном этапе растут "вертикально". Скажем, от помощника специалиста к ведущему специалисту. И, наоборот, "вертикальные карьеристы" рано или поздно доходят до собственного потолка и начинают расти "горизонтально".
"Ну куда, к примеру, расти финансовому директору? Рост профессионализма, полученный в ходе реализации проектов по внедрению бюджетного управления и системы управления финансами, может увеличить стоимость финансового директора на рынке труда. Специалисты такого высокого уровня переходят в другую компанию, если понимают, что на текущем месте работы они не могут полностью реализовать свой потенциал", -- объясняет г-н Старинский.
Для тех, кто находится на старте собственной карьеры, но лелеет мечту стать большим боссом, периоды "горизонтального" развития также необходимы. Начальник сектора по развитию карточных продуктов коммерческого банка Евгений Ковтун в свое время поработал на всех участках процесса, которым сейчас заведует. "Это был крайне полезный опыт, который, кстати, помог мне занять нынешнюю должность. Еще один бонус -- подчиненные уважают мое мнение, потому что знают: я разбираюсь в том, чем они занимаются. В отличие от многих моих коллег", -- говорит Евгений.
Добавим, что у "горизонтальной" карьеры есть и недостатки. Даже если на определенном этапе "профи" и не задумывается о начальничьем кресле, в какой-то момент все может измениться. Поэтому не стоит категорично отвергать предложения о повышении, дабы не сформировать у работодателя образ "вечного мастера". Отказываться лучше с оглядкой: "Пока я не готов".
Кому куда
"Вертикальная" карьера предполагает развитие с подъемами на более высокие ступени структурной иерархии (можно становиться все большим начальником).
"Горизонтальная" карьера предполагает:
- либо выполнение определенной служебной роли на ступени, не имеющей жесткого формального закрепления в организационной структуре; постоянное углубление профессиональных навыков, расширение компетенции;
- либо перемещение работника в другую функциональную область, но на ту же ступень иерархии (так называемая ротация кадров, иногда, особенно в западных компаниях, проводится принудительно).
Равнение на…
Сравнительная таблица особенностей «вертикальной» и «горизонтальной» карьеры
| Показатель | «Вертикальная» карьера | «Горизонтальная» карьера |
| Зарплата | У руководителя зарплата, как правило, выше, чем у его подчиненных, даже самых гениальных | На высокую зарплату можно рассчитывать, только если стать действительно высококлассным специалистом. Часто зарплатный потолок даже для суперспециалистов ниже, чем для посредственных начальников |
| Ответственность | Начальник всегда несет ответственность за все, что происходит на вверенном ему участке. Промахи подчиненных способны разрушить карьеру руководителя | Специалист отвечает только за свою работу. Промахи коллег только оттеняют его профессионализм |
| Отношение коллектива | Начальников уважают, иногда боятся, часто недолюбливают. Ведь руководителю приходится принимать непопулярные решения | Заинтересованным в горизонтальной карьере нет нужды вступать в «подковерные» игры за начальническое кресло, как и проявлять жесткость и требовательность к другим сотрудникам. Не любить их могут за личные качества. Или за профессионализм (профессиональная зависть) |
| Свободное время | Руководитель не принадлежит себе. Ему сложно уйти в отпуск или взять выходной -- он ответственен за работу всего отдела/проекта/компании | Специалист, как правило, более свободно располагает собственным временем. К примеру, ему проще уйти в отпуск |
| Общественное мнение | Если человек занимает позицию руководителя, его принято считать успешным. Продвижение по карьерной лестнице легко идентифицируется со стороны | Тем, кто выбирает горизонтальную карьеру, часто приходится сталкиваться с непониманием окружающих и отстаивать, аргументировать свое решение. Карьерный рост неочевиден, порой его могут отследить и оценить только немногие (коллеги, конкуренты) |
ИТОГО: "Горизонтальная" карьера подходит тем "спецам", которые не любят брать на себя ответственность за работу других. А еще тем, кто не стремится к звучной руководящей должности.
Где еще почитать
о :
1. http://hh.ru
2. http://job.oboz.ua
3. www.rabotaplus.com.ua
4. http://job.ukr.net
5. www.joblisting.com.ua
Как делиться с подчиненными полномочиями и обязанностями? 07.02.2008
Просим прибавку к зарплате 06.12.2007
Неуставные взаимоотношения в коллективе: свод неписанных правил 24.01.2008
