Украинский бизнес проходит уникальный квест на выживание: на начало 2026 года в стране официально работает более 2,1 миллиона индивидуальных предпринимателей и более 1,5 миллиона компаний, однако за последний год почти каждый восьмой предприниматель закрыл свой бизнес. Пока одни пытаются удержаться «на плаву», другие масштабируются — и вся экономика, словно на тонком канате, балансирует между кризисами и попытками роста.
Чтобы понять, как предприниматели реально управляют деньгами в этих условиях, мы в CeDePe пообщались с представителями бизнесов разных сфер: от IT и креативных индустрий до производства, ритейла, агросектора и HoReCa.
В исследовании приняли участие индивидуальные предприниматели и команды, компании с оборотом до 1 млн грн и свыше 10 млн грн, ФЛП и компании с комбинированными моделями. О том, как украинский бизнес выживает, адаптируется и принимает финансовые решения в условиях войны, рассказываем в статье.
Методы учета: как предприниматели считают свои деньги?
Мы спросили украинских предпринимателей: как вы считаете прибыль? И получили результаты:
Взгляд CeDePe:
Значительное количество бизнесов с оборотом до 1 млн грн фактически не имеют управленческой модели. Excel — это отличный старт, но он не защищен от ошибок и не дает картины в реальном времени. В кризисных условиях «остаток на счете» не равен «чистой прибыли», ведь он не учитывает дебиторскую задолженность, будущие налоги и амортизацию.
О скорости доступа к цифрам
В ходе исследования мы спросили респондентов, как быстро они могут узнать точную сумму чистой прибыли, и получили следующие результаты.
Понимание чистой прибыли дает реальное представление о финансовом состоянии бизнеса, ведь высокие продажи не всегда означают эффективность. Оно позволяет быстро принимать управленческие решения: контролировать расходы, корректировать цены и отказываться от убыточных направлений. Также это основа для планирования развития и инвестиций: масштабирования, найма, запуска новых направлений или вложений в маркетинг.
Личные и бизнес-деньги: где проходит граница?
Разделение личных и бизнес-средств важно для корректного учета. По результатам исследования:
Смешивание средств приводит к хаосу в расходах и повышает риски при налоговых проверках. Прозрачная модель — это отдельный счет, официальное выведение дивидендов и четкий учет каждой операции.
Зарплата владельца: ловушка «остатка»
Ситуация с выплатами себе еще более показательна:
Мнение CeDePe:
Принцип «забираю то, что осталось» — это прямой путь к выгоранию. Если владелец не включает свою зарплату в операционные расходы, он создает иллюзию прибыльности там, где её может и не быть.
Владелец — это самый дорогой наемный работник в своей компании. Фиксированная ставка для себя — это не роскошь, а предохранитель, который позволяет оценивать успех бизнеса объективно, а не через призму личной тревожности
Запас прочности: главная зона риска
Большинство украинских компаний остаются чрезвычайно уязвимыми:
Взгляд CeDePe:
Вместо того, чтобы просто тратить заработанное, стоит приучить себя сразу распределять доход по назначению: на налоги, на развитие и в резерв. Только так бизнес становится по-настоящему устойчивым к любым кризисам
Головная боль — не налоги, а неопределенность
Украинская налоговая система остается источником стресса, но причины разные:
Взгляд CeDePe:
Бизнес боится не столько проверок, сколько непонятных правил. Предпринимателям важно просто знать, как действовать в соответствии с постоянно меняющимся законодательством. Когда налоги и правила становятся четкими и предсказуемыми, владелец может спокойно заниматься своим делом, а не тратить время на разгадывание очередных юридических головоломок.
Выводы
Украинский бизнес в 2026 году демонстрирует невероятную выносливость, однако большинство предпринимателей до сих пор вынуждены двигаться «вслепую». Исследование подтвердило, что главным барьером для роста являются не только внешние кризисы, но и внутренний финансовый хаос. Пока прибыль считается «в уме», а личные расходы смешиваются с бизнес-расходами, компания остается уязвимой, а владелец рискует выгореть из-за хронической неопределенности.
Устойчивость бизнеса сегодня начинается с отказа от интуитивного управления в пользу системы. Когда зарплата владельца становится обязательной статьей расходов, а налоговые правила становятся понятными, энергия перенаправляется с выживания на развитие.
Вывод очевиден: в современном контексте выигрывает не тот, кто больше работает, а тот, кто навел порядок в цифрах и создал реальный запас прочности.
