До прихода в большую политику Сергей Корецкий не строил карьеру в партийных структурах или государственных органах. Более двух десятилетий он работал в частном бизнесе, а затем возглавил стратегические государственные компании — «Укрнафту», «Укртатнафту» и НАК «Нафтогаз Украины». Именно опыт антикризисного управления стал одним из ключевых факторов, благодаря которым его кандидатуру рассмотрели на должность премьер-министра. Об этом пишет «Экономическая правда», передают Dengi.ua.
Карьера началась с WOG
Профессиональный путь Корецкого стартовал в конце 1990-х годов в группе «Континиум», основанной Игорем Еремеевым и Степаном Ивахивым. За несколько лет он прошел путь от охранника до генерального директора управляющей компании группы и руководителя сети автозаправочных комплексов WOG.
Под его руководством сеть активно расширялась, запускала новые форматы обслуживания клиентов и инвестировала в развитие сопутствующих направлений бизнеса. Именно в этот период Корецкий получил репутацию управленца, способного эффективно масштабировать крупные компании и работать с большими коллективами.
Собственный бизнес после ухода из WOG
После ухода из WOG в 2018 году Корецкий решил развивать собственные проекты. Вместе с партнерами он основал в Швейцарии энергетическую трейдинговую компанию Centurion Group SA, которая специализируется на торговле энергоресурсами.
Позже он стал одним из соучредителей сети кофеен Idealist Coffee Co.. Проект быстро вырос в полноценную сеть заведений и продолжает работать сегодня, став одним из успешных примеров развития бизнеса вне нефтегазовой отрасли.
Антикризисное управление в государственных компаниях
Осенью 2022 года государство передало под свой контроль «Укрнафту» и «Укртатнафту», ранее принадлежавшие структурам Игоря Коломойского. Уже в ноябре Сергей Корецкий возглавил обе компании.
На тот момент предприятия считались проблемными и нуждались в масштабной реорганизации после смены собственника и начала полномасштабной войны.
За сравнительно короткое время «Укрнафта» смогла перейти от хронических убытков к рекордной прибыльности. Компания увеличила добычу нефти и газа, активнее развивала сеть автозаправочных станций, начала модернизацию активов и вошла в число крупнейших налогоплательщиков среди государственных предприятий.
Руководство «Нафтогазом»
Весной 2025 года Корецкий победил в открытом конкурсе на должность председателя правления НАК «Нафтогаз Украины».
Новому руководителю пришлось возглавить компанию в непростой период: запасы природного газа находились на исторически низком уровне после того, как предыдущий менеджмент не обеспечил необходимые объемы импорта.
По данным «Экономической правды», за время его работы объем запасов газа удалось увеличить более чем до 13 млрд кубометров. Для этого «Нафтогаз» привлек почти 1 млрд долларов собственных средств, а также 1,57 млрд евро финансирования от Европейского банка реконструкции и развития, Европейского инвестиционного банка и государственных банков.
При этом полностью выполнить задачу по увеличению собственной добычи газа не удалось из-за регулярных массированных российских ударов по объектам газодобывающей инфраструктуры.
Стиль управления
Собеседники издания в правительстве и самом «Нафтогазе» называют стиль управления Корецкого максимально приближенным к корпоративному. По их словам, он не склонен к микроменеджменту, быстро принимает решения и предпочитает делегировать полномочия сильной команде.
Один из источников издания отмечает, что Корецкий не боится приглашать специалистов, которые превосходят его в отдельных профессиональных направлениях, а главным критерием оценки работы считает достигнутый результат.
Одним из первых решений после прихода в «Нафтогаз» стала масштабная оптимизация структуры компании. После внутреннего аудита были ликвидированы дублирующие функции, пересмотрена численность персонала и изменены отдельные управленческие процессы. Хотя такие решения вызвали неоднозначную реакцию внутри компании, их сторонники считают, что именно они позволили повысить эффективность работы предприятия.
Главный вызов — управление государством
Теперь Сергею Корецкому предстоит применить накопленный опыт уже не в отдельной компании, а на уровне всей страны. Если в бизнесе успех зависит прежде всего от качества управленческих решений, то во главе правительства к этому добавляются необходимость взаимодействия с парламентом, международными партнерами и поиск компромиссов между различными политическими центрами влияния.
По мнению авторов публикации, именно способность совместить бизнес-подход, эффективность кризисного менеджера и требования государственной политики станет главным испытанием для нового главы правительства.
Dengi.ua ранее сообщали о том, что в СМИ проанализировали результаты работы правительства Юлии Свириденко.
Также Dengi.ua писали о том, что Верховная Рада в ходе голосования по обновлению состава правительства может принять решение о восстановлении отдельного Министерства аграрной политики.
