Любому стартапу нужна слаженная команда, каждый из участников которой будет понимать модель и структуру развития бизнеса, его идею и цели. Причем первые три года всем придется работать на износ, полностью отдавая себя проекту. Мотивация внутри команды тоже очень важна. Ведь если кто-то из сотрудников ленится и не понимает коллег, это может убить проект. Также у каждого члена команды должны быть четко прописаны функции и обязанности. Только тогда бизнес будет работать, как часовой механизм. Самому же стартаперу нужно быть управленцем по своей сути и уметь руководить. Особенно когда нет возможности нанимать менеджеров со стороны. При этом не стоит бояться менять кадровый состав. На каждом из этапов работы и развития компании должны быть разные люди. Вначале нужен руководитель-мотиватор, который будет генерировать идеи и направлять их в правильное русло. В дальнейшем же потребуется грамотный аналитик и управленец, лидер, который сможет держать компанию на плаву и принимать правильные решения. Многие начинающие предприниматели склоняются к типичной модели ведения бизнеса. Например, арендуют офис, нанимают секретарей, покупают оргтехнику. Но далеко не всегда это оправданно, особенно на первых этапах. Ведь самое главное в деле – прибыль. Поэтому лучше ее потратить на хороших сотрудников и на совершенствование компании в будущем, чем на красивый офис и дорогую мебель. Я рекомендовал бы начинать бизнес за счет своих вложений, пусть и небольших. Потому что когда тратишь именно свои деньги, делаешь это взвешенно и скрупулезно. В то время как заемные средства используются, как правило, не так рационально. Вообще, запускать стартап нужно лишь тогда, когда это дело тебе по душе. Предприниматель должен гореть идеей, жить ею. Это залог успеха. В противном случае даже самые перспективные начинания с большой вероятностью будут обречены на провал.
