Предпринимателей и стартаперов часто сравнивают между собой. Но на самом деле подход к построению бизнеса у первых и у вторых совершенно разный. Предприниматели строят свое дело неспешно, по каким-то определенным и устоявшимся моделям. А вот стартаперы ищут новые непроторенные пути и ничего не боятся. Им интересно все, что находится за пределами горизонтов, они готовы и хотят пробивать любые стены и преграды, удивлять всех и вся. Причем, на самых ранних этапах все стартаперы получают равные шансы. Разница лишь в том, как они воспользуются этими шансами в будущем.
По моему мнению, существует несколько типов стартап-идеологов. Первый – это изобретатели. Они в своем подходе к делу ищут малейшие трещинки в общепринятых рамках и стандартах, ударяют молотком и оказываются по ту сторону границы.
Второй тип стартаперов – это поводыри. Они забирают часть потенциальной потребительской аудитории у конкурентов и ведут ее за собой, поражая новыми возможностями того продукта, который они разработали. Ярким примером такого стартапа в свое время стала социальная сеть Facebook.
Но все стартаперы схожи между собой в том, что, даже имея на руках потенциально успешный и прибыльный проект, они ищут себе инвесторов. И нередко те, кому еще не удалось преодолеть стену, идут на хитрость. Они пытаются поведать, донести инвесторам информацию о привлекательности, новизне и уникальности своей идеи. Даже если она таковой не является Задача же инвестора – докопаться до истины и определить, где на самом деле сейчас находится стартап и насколько он будет интересен в будущем, как он будет завоевывать армию поклонников. Ведь от этого зависит окупаемость вложения, и риски того что проект может прогореть.
Хотя идея и даже деньги – далеко не единственные и даже не главные составляющие успешного стартапа. Главное – это концентрация. Она является залогом успеха как в самом начале пути, так и в процессе развития, а также становления и зрелости бизнеса в целом. В то же время, концентрация невозможна без дерзости и способности отсекать ненужные задачи и процессы. И, конечно же, она невозможна без борьбы со страхами и опасениями. Как минимум – превозмочь боязнь начинать, боязнь продолжать и страх довести дело до ума.
Ведь если не стартовать вовремя, не включиться в большой и фундаментальный процесс «взращивания», тогда о жизнедеятельности своего детища можно даже не мечтать. Если в какой-то момент замедлиться в развитии – исход тоже предсказуем, так как работать нужно ежедневно. Неделями, месяцами, годами. Только так стартап может превратиться в зрелый и полноценный проект. Если не завершать задачи и откладывать их в долгий ящик, то накапливается груда мусора, ненужных дел, операций, процессов. И рано или поздно, этот «хлам» обернется совершенно нежелательными последствиями, которые способны загубить даже успешный и окрепший бизнес.
Да, по своему опыту скажу, бороться со страхами сложно, но вполне возможно. Опасаетесь начинать? Нужно выделить маленький фронт работ, процесс и засесть за его реализацию. И так по этапам, по задачам. Боитесь продолжать? Создавайте ежедневный, еженедельный, ежемесячный план и не останавливайтесь. Потратьте на проект хотя бы 20 минут в день, и движение вперед будет очень заметно уже в обозримом будущем. А чтобы избавиться от «шелухи», нужно задать себе всего лишь один вопрос: «Какие дела я не должен выполнять»? Именно ответ на него приведет к очищению от всего того ненужного, чем уже успел обрасти стартап, и от того, что мешает его развитию.
